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? 國(guó)內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓(xùn)專家;
? 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系副主任;
? 主持的橫向課題數(shù)十項(xiàng),涉及投資規(guī)模超過百億;
? 同濟(jì)、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士,任世界華人不動(dòng)產(chǎn)學(xué)會(huì)理事,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)緯不動(dòng)產(chǎn)研究【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做居間比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)

沒活干的工程人越來越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn),都開始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實(shí)力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。

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做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?

做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?對(duì)于這種無奈、焦慮或者迷茫,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個(gè)問題,一方面大家要看開一點(diǎn),放下包袱,堅(jiān)強(qiáng)一些,另外三個(gè)具體的建議。 第一,要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,

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今年工程怎么干?工程怎么干?工程業(yè)五大方向

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要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個(gè)活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個(gè)工地,就是一口大

魏及淇 2385 瀏覽次數(shù)

工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣?

知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎?今年4月,關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見發(fā)布以后,要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割,打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn),促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng),對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響,歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn),

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年輕有活力的工程人自主創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)

年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì),不事故。也就是沒有經(jīng)驗(yàn),工程人一旦上了年紀(jì),就會(huì)有條條框框,中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì),沒有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會(huì)挖

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中小企業(yè)最容易忽視的部門是哪一個(gè)?

中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣,長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中,工

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?電器公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的前景

前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí),遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級(jí)管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的

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