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原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任
原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人
原大唐電信集團（中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人
原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產(chǎn)品研究部負(fù)責(zé)人
原中科同創(chuàng)（*扶貧辦創(chuàng)新試點單位）董事總經(jīng)【點擊詳細(xì)】
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細(xì)化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但
一個是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬億是怎么實現(xiàn)的？首先它通過會員體系和超級價值洼地，吸引了大量的忠實會員，因為聚集了這么多的會員，就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過來豐富了網(wǎng)站的在線商品庫，這樣就進一步提高了客戶體驗，從而吸
企業(yè)數(shù)字化是一個涉及多方面變革的過程，其核心在于將傳統(tǒng)的物理形式、過程或服務(wù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字形式，以優(yōu)化信息處理、存儲和傳遞的效率。以下是企業(yè)數(shù)字化入手的簡要描述。 一、首先，企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，這將有助于確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方
<p>朋友圈里曬什么讓客戶能夠更加主動的去找你合作呢？四個關(guān)鍵點。<br /> 第一，曬結(jié)果，曬合作的客戶見證。比如做招商的，參加完訓(xùn)練營之后，當(dāng)月的業(yè)績就飆到了82萬，一舉拿下了當(dāng)月的銷售冠軍。張同學(xué)學(xué)完商業(yè)口才之
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往被容易忽略的這個關(guān)鍵問題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合，我們經(jīng)常講對吧？今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線上線下的壁壘確實客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務(wù)數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一切業(yè)務(wù)數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)
其實對于企業(yè)數(shù)據(jù)體系而言，我們可以分成三個部分。第一部分就是數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路。第二部分就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體系，以及第三部分就是數(shù)據(jù)分析的體系。其實站在整個數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路的過程中，我們首先要會涉及從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)去進行相應(yīng)的同步，
今天我們來聊一聊什么是DMP。DMP其實是在數(shù)字營銷領(lǐng)域中已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品了，它是精準(zhǔn)營銷投放環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)管理平臺，它的核心是管理著用戶的標(biāo)簽數(shù)據(jù)人群，包括人群的可觸達(dá)標(biāo)識以及人群畫像。其核心的功能其實主要涉及到標(biāo)簽的加工與生產(chǎn)，通過標(biāo)簽
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應(yīng)江勇
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