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24年銀行從業(yè)經(jīng)歷
10年總行專職審貸官
10年消費(fèi)金融實(shí)戰(zhàn)
3家持牌機(jī)構(gòu)風(fēng)控負(fù)責(zé)人
6年銀行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：某產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融公司 籌建組成員、首席風(fēng)險(xiǎn)官
曾任：某銀行系消費(fèi)金融公司 籌建組成員、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略如何更好的落地？

很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要

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企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研

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江后付 264 瀏覽次數(shù)

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