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財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專家
12年財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港大學(xué)碩士
香港中文大學(xué)(深圳)校外職業(yè)導(dǎo)師
CFA特許金融分析師授權(quán)認(rèn)證講師
CFP國際金融理財(cái)師授權(quán)認(rèn)證講師
抖音18萬粉絲財(cái)經(jīng)主播/搜狐首席財(cái)經(jīng)主播
曾任:深圳市發(fā)改委丨立項(xiàng)評審工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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財(cái)務(wù)七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

懂業(yè)務(wù)、會分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險(xiǎn)、會避坑決定能不能保住飯碗,分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),學(xué)會了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一

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財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層次

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公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名

要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名,據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR??陀^來,財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解,有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告

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調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知,掌握財(cái)務(wù)思維

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老板不聽財(cái)務(wù)建議,該怎么辦?

<p>老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個(gè)問題,<br /> 第一個(gè)問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時(shí)候你要

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年終決算的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)

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這三個(gè)指標(biāo)都健康,公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展

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孫婉青 2335 瀏覽次數(shù)

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