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敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗
華中師范大學計算機科學系碩士
華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師）
產(chǎn)品設計方法Design Thinking官方認證
SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課【點擊詳細】
在我們估算成本、資源，和估算進度的時候，是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算，耗時耗力耗神，但是它計算的結果相對比較的精準。 二、對于類比估算而言，省時省力省心，同
優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項目來說，項目經(jīng)理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項目經(jīng)理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jīng)理負
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的
項目做的不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出。 第一，項目的本身。如果是項目的本身，這就牽扯到項目的目標，是否易于達成，項目的前期的估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。 第一方面，人的意愿的
項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經(jīng)的任務，組成了項目團隊，面向結果的導向，就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理
田偉華
李正
劉潔（XMNJ）
李軍強
黃鷺偉
常鋒杰
董軼
吳志德
嚴春美
梁毅
宋荊漢
陳紅
張景濤
張楠