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資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人
中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構專家
明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任
恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
北京大學、清華大學、中國人民大學等高校總裁班專家講師
出版《國企【點擊詳細】
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
蘋果公司以創(chuàng)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質生產力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。如大數據、人工智能、區(qū)塊鏈
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調某一些員工的個人經驗，總想去外面高薪聘請有經驗的人才，試圖通過有經驗的人來幫助我們達成企業(yè)經營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
不同時間段應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統(tǒng)，是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態(tài)圈，這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得盆滿缽滿。
回歸經營本質，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經營核心是資源和能力建設。實現戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
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