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曾歷任知名運(yùn)動(dòng)、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、副總經(jīng)理，張顧問在多年的零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理工作中，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——尤為擅長(zhǎng)終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績(jī)提升的技巧、溝通技巧，員工激勵(lì)、服務(wù)技能的培訓(xùn)。是一位思路清晰、邏輯縝密，善于結(jié)合生動(dòng)活潑的課堂形式（如案例分析、模擬演練等）以及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 2380 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)靠什么能達(dá)成目標(biāo)？

目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來

張青 2310 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個(gè)建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 2481 瀏覽次數(shù)

績(jī)效目標(biāo)分解的正確打開方式

為什么有了績(jī)效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么？認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)

李冬 2349 瀏覽次數(shù)

三個(gè)節(jié)點(diǎn)幫助下屬去做目標(biāo)的分解

管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī)，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客

泰和 2346 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)中如何制定工作目標(biāo)？

我們?cè)诼殘?chǎng)中如何制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時(shí)要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一

張青 2365 瀏覽次數(shù)

年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析

2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估

王雯雯 191 瀏覽次數(shù)

靈活調(diào)整年度生產(chǎn)目標(biāo)

某制造企業(yè)為追求高速增長(zhǎng)盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場(chǎng)份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評(píng)估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評(píng)估市場(chǎng)

張九宏 69 瀏覽次數(shù)