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郭先生具有十年以上咨詢經(jīng)驗，曾任全球領(lǐng)先管理咨詢公司Hay Group（合益集團）華南區(qū)副總經(jīng)理、資深咨詢總監(jiān)。在加入Hay Group之前，在另一*全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔任Industery Leader、咨詢經(jīng)理。進入咨詢行業(yè)之前，曾在多家知名企業(yè)擔任高管角色。
郭先【點擊詳細】
當領(lǐng)導有以下 5 個跡象時，表明他把你當成了心腹： 一、給你透露內(nèi)部情報。領(lǐng)導向你揭露企業(yè)核心數(shù)據(jù)，賦予你洞察公司運營與戰(zhàn)略的特權(quán)，這意味著將你視作可靠盟友，與你共謀要事，你既要妥善保管秘密信息，避免泄漏，又要深入理解公司發(fā)展藍圖以提
曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長關(guān)鍵在于人才建設(shè)，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關(guān)系復雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。 領(lǐng)導人雖知道要用人才，但真正包容新人
判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力，樹立標桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài)，及時處理員工矛盾和情緒，因為管理者是研究人的，眼里要有人。
主要講述了復盤的概念、核心要點、步驟以及在組織中的應用，具體內(nèi)容如下。 一、復盤的概念和核心要點。復盤是圍棋術(shù)語，下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉(zhuǎn)化為財富，成功經(jīng)驗化為組織能力以提升業(yè)績。
下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應對策略。 一、人才流失怪圈及原因：團隊陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團隊悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時，管理者不重
各路領(lǐng)導都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學的；討厭
領(lǐng)導并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強，未來這個部門經(jīng)
《道德經(jīng)》中 “少則得，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應關(guān)注當下能解決的問題，進行極簡主義創(chuàng)業(yè)可從以下幾點著手。 一、創(chuàng)建流程。偉大事業(yè)從解決一人問題起步，要思考如何幫一人解決問題，
董雨
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