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產(chǎn)品經(jīng)理的三大思維，如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，掌握這三個(gè)思維對(duì)你未來(lái)的成長(zhǎng)會(huì)非常有幫助。堅(jiān)持看到最后你一定會(huì)受益匪淺。 1、結(jié)構(gòu)化思維。結(jié)構(gòu)化思維是用來(lái)訓(xùn)練你的表達(dá)方式，它會(huì)讓你的表達(dá)觀點(diǎn)變得更加具有條理性。比如我向我的boss...
用戶需求、業(yè)務(wù)需求和功能需求，他們之間到底有什么關(guān)系？該如何區(qū)分，接下來(lái)把這三個(gè)邏輯給大家講清楚。 1、用戶需求就是我們常規(guī)理解上的需求。比如用戶有打車點(diǎn)外賣、看電影、談戀愛或者是旅游的各種類型的需求。但是重點(diǎn)是我們要對(duì)用戶需求要進(jìn)行...
時(shí)間管理的六條法則： 1、帕累托法則 帕累托法則又稱80/20法則，是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的，最初只限定于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，后來(lái)這一法則也被推廣到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，且深為人們所認(rèn)同。...
1 企業(yè)研發(fā)人員管理概述項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 1.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來(lái)研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴...
管理是我們使用最為頻繁的一個(gè)詞匯，但是對(duì)于管理的理解實(shí)際上非?；靵y，甚至存在著令人很無(wú)奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會(huì)得出不同的事來(lái)，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過(guò)管理得到最有效的事。管理的通用定義是：通過(guò)人...
記得一個(gè)格言曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人類最愚蠢的行為在于忘記常識(shí)”。另外一句較為相仿的格言則是“不知道歷史的人必然會(huì)重蹈覆。作為項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)亦為同樣的道理。很可惜，我們中的大多數(shù)管理者口口聲聲“軟件工程&r...
在多項(xiàng)目管理中，我們總有一種在趕時(shí)間的錯(cuò)覺，事情很多，卻不知道從何入手，項(xiàng)目一個(gè)個(gè)，卻不知道如何進(jìn)行管理。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢?以下是我的一些個(gè)人感悟：項(xiàng)目管理論壇 一、不要患上工作饑渴癥項(xiàng)目經(jīng)理博客&n...
項(xiàng)目小組構(gòu)成-以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的跨職能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目小組構(gòu)成是產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要素，一個(gè)高效的項(xiàng)目小組極大的增加溝通，協(xié)作和決策。在矩陣型組織中都會(huì)存在項(xiàng)目和職能兩條線，但產(chǎn)品最終的開發(fā)都會(huì)體現(xiàn)到項(xiàng)目，體現(xiàn)到多個(gè)項(xiàng)目之間的...
1企業(yè)研發(fā)人員管理概述項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 1.1研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來(lái)研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設(shè)備完成工作。研發(fā)工作強(qiáng)度大...
企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，必須不斷的有新品種、新產(chǎn)品的陸續(xù)誕生!對(duì)于不同的企業(yè)而言，究竟應(yīng)該怎么樣來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品?怎么樣才能使新產(chǎn)品的開發(fā)周期短、開發(fā)正本低?根據(jù)近幾年對(duì)各種產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)做一下簡(jiǎn)單總結(jié)介紹。 對(duì)于一般企業(yè)，新...
企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實(shí)力；面對(duì)政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對(duì)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠(chéng)信級(jí)別；面對(duì)公眾，企業(yè)的壯大意味著品...
管理是我們使用最為頻繁的一個(gè)詞匯，但是對(duì)于管理的理解實(shí)際上非?；靵y，甚至存在著令人很無(wú)奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會(huì)得出不同的事來(lái)，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過(guò)管理得到最有效的事。管理的通用定義是：通過(guò)人...
1企業(yè)研發(fā)人員管理概述項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 1.1研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來(lái)研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設(shè)備完成工作。研發(fā)工作強(qiáng)...