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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的下屬都有分類。 第一種，工作能力強(qiáng)，但是不會(huì)匯報(bào)，也不會(huì)來事搞關(guān)系，恭喜你，你就是牛馬組的組長(zhǎng)，嫡系不愿意干的雜活就派給你，升職加薪雖然輪不到你，但是給你一些其他的三瓜兩棗哄好你，你明天不就又干勁滿滿了嗎。 第二種，...
有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰(shuí)去做，但沒有具體的時(shí)效...
在職場(chǎng)上有三類下屬千萬(wàn)別帶： 一、人品不行。人品很差，意味著他的職場(chǎng)無(wú)底線，沒有誠(chéng)信，可能靠著短期的一些小聰明取得一些成績(jī)，但遲早是個(gè)要爆的雷。 二、沒意愿的。對(duì)自己的工作毫無(wú)動(dòng)力，整天渾水摸魚，推一下動(dòng)一下，請(qǐng)記住成年人的世界...
領(lǐng)導(dǎo)辭職前有哪些征兆： 第一個(gè)：急著推薦后輩，不想因?yàn)闆]有接班人，或者是招不到接任者，而拖延了離職進(jìn)度。 第二個(gè)：不太關(guān)心周圍的事，身體淡出之前，精神先淡出，接著就是連人也找不到，開始玩消失。 第三個(gè)：少了一些親力親為，多...