已加入本站27天 , 點(diǎn)擊量：653 次
有能力，卻長(zhǎng)期不被提拔，可對(duì)照以下三個(gè)原因： 一、沒有足夠硬的人際關(guān)系。認(rèn)識(shí)到人脈網(wǎng)絡(luò)重要性是首要步驟，維護(hù)良好人際關(guān)系網(wǎng)是職業(yè)發(fā)展核心要素，忽視可能使努力無(wú)果甚至帶來不利。應(yīng)簡(jiǎn)化思維，把握建立聯(lián)系機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)人際交往挑戰(zhàn)，這是成功...
當(dāng)出現(xiàn)以下三個(gè)跡象時(shí)，說明領(lǐng)導(dǎo)可能要對(duì)你 “開刀” 了： 一、吹毛求疵放大問題。在職場(chǎng)中遇到問題并解決是常態(tài)，但如果在你成功解決難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你的細(xì)微失誤，這可能是其暗中籌備對(duì)你采取措施的信號(hào)...
領(lǐng)導(dǎo)拿捏控制下屬常用以下四招： 一、推向風(fēng)口浪尖。很多管理者不愿擔(dān)責(zé)，遇到問題就回避，裝作無(wú)知詢問成員意見并誘導(dǎo)其提出解決方案，然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計(jì)劃。項(xiàng)目成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)，失敗則責(zé)任在團(tuán)隊(duì)成員。 二、讓你膨脹起來。管理者的...
領(lǐng)導(dǎo)越無(wú)能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號(hào)施令，這種行為誤導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樂于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團(tuán)隊(duì)提供精...
在職場(chǎng)上站隊(duì)現(xiàn)象是否普遍存在？職場(chǎng)新人應(yīng)如何選擇合適的立場(chǎng)？ 一、在職場(chǎng)中，站隊(duì)現(xiàn)象確實(shí)存在，它反映了組織內(nèi)部權(quán)力和利益的分布與博弈。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型團(tuán)隊(duì)，人際關(guān)系和派系往往會(huì)影響決策流程和個(gè)人發(fā)展。對(duì)于職場(chǎng)新人而言，如何在這樣...
一旦遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就謝天謝地吧： 一、要求嚴(yán)格講究公平。有的上司對(duì)待工作如同對(duì)待藝術(shù)品，追求完美無(wú)瑕，哪怕是微小的瑕疵也逃不過他們敏銳的目光，這種近乎苛刻的要求有時(shí)會(huì)讓你感覺挫敗，承受巨大的心理壓力。然而當(dāng)你克服挑戰(zhàn)項(xiàng)目取得成功時(shí)...
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)主要表現(xiàn)你還在跟隨嗎？ 一、為了面子苦了下屬。一些領(lǐng)導(dǎo)者過于熱衷于展示自我，在會(huì)議中當(dāng)高層分配任務(wù)時(shí)，即便該任務(wù)明顯屬于其他部門的責(zé)任范圍，他們也可能出于博取上級(jí)好感的目的自告奮勇接受。另一些領(lǐng)導(dǎo)者則因性格過于溫和或缺乏...
想讓領(lǐng)導(dǎo)看得起你，就這樣做： 一、打造無(wú)可替代的專業(yè)能力。在你的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)努力提升至頂尖水平，使自己成為無(wú)可匹敵的專家。這樣一來上司在制定關(guān)鍵決策時(shí)必然要重視你的見解，因?yàn)槿鄙倌愕膮⑴c項(xiàng)目可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，你不再是可有可無(wú)的小角色，而是團(tuán)...
干了十年辦公室主任一定要記住這三點(diǎn)： 一、敬畏領(lǐng)導(dǎo)保持專業(yè)界限。身處辦公室主任這一角色，往往被視為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，不僅日常公事連私事也可能交由你處理。這份親密接觸有時(shí)會(huì)讓人誤以為與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系已非同尋常，甚至滋生出過分的熟絡(luò)和放肆，比如...
同事想要利用你常說這四句話，若你往心里去，那你就輸了。 一、“你也太自私了”，其實(shí)是他沒占到便宜。 二、“你怎么這么不懂事”，就是他騙不到你。 三、“你這個(gè)人態(tài)度...
一個(gè)體制內(nèi)職場(chǎng)人詢問，老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)前是否會(huì)提拔自己，回答是不可能，原因如下： 一、新領(lǐng)導(dǎo)因素：現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)明白即使提拔了，半年后新領(lǐng)導(dǎo)上任有自己的圈子，可能重新組建班子，不會(huì)重用被提拔者。 二、感恩因素：老領(lǐng)導(dǎo)更明白不會(huì)幫助不感恩的人...
職場(chǎng)老油條具有以下特點(diǎn)： 一、臉皮厚，不得罪任何人，見好就收。 二、按時(shí)上下班，不遲到不早退，嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度。 三、做好本職工作，不過問其他事情，但不是躺平。 四、領(lǐng)導(dǎo)畫餅明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)，仍認(rèn)真聽、記并積極配合執(zhí)...
職場(chǎng)上最大的惡有以下四種： 一、有一點(diǎn)小權(quán)力就最大限度地難為別人。 二、在任勞任怨的人身上挑毛病并排擠。 三、在有背景和馬屁精的人身上用放大鏡找優(yōu)點(diǎn)，這類人容易平步青云。 四、上司只要看你不順眼，你干多少工作都是錯(cuò)的...
單位領(lǐng)導(dǎo)讓員工邊緣化或離職可能有以下六個(gè)信號(hào)： 一、突然增加工作量：安排超過能力和體力的工作，只畫餅無(wú)實(shí)質(zhì)幫助，可能是逼員工走的前兆。 二、讓帶新人：招聘新人分?jǐn)偣ぷ?，可能是領(lǐng)導(dǎo)溫水煮青蛙的套路，使員工被閑置。 三、安排清...
在職場(chǎng)感到壓力大快要被逼瘋時(shí)，可通過以下三種方法保持松弛感： 一、對(duì)他人帶給自己的情緒炸彈保持脫敏。在職場(chǎng)不松弛往往是因小事而內(nèi)心發(fā)緊，如領(lǐng)導(dǎo)說方案不行、同事覺得不好溝通等，這些是別人給的情緒炸彈，不要陷入他人看法，應(yīng)思考自己下一步怎...
在職場(chǎng)老內(nèi)耗老焦慮，可使用十五字口訣應(yīng)對(duì)： 一、不在乎口訣：我不在乎別人對(duì)我的評(píng)價(jià)，自己的感受才是最重要的。 二、不害怕口訣：沒有發(fā)生的事情我才不擔(dān)心，面向未來，很多焦慮源于對(duì)未來的焦慮。 三、不后悔口訣：過去的錯(cuò)誤我不后...
在職場(chǎng)不要為五類同事內(nèi)耗，工作本就累，沾染上這類人會(huì)更絕望且極度消耗能量，要速速遠(yuǎn)離。 一、喜歡拿領(lǐng)導(dǎo)壓人的人，拿著雞毛當(dāng)令箭，常把領(lǐng)導(dǎo)掛嘴邊，不配合就告狀。應(yīng)對(duì)方法是面上不起沖突，不合理工作可拖延。 二、麻煩別人理所當(dāng)然的人，...
在職場(chǎng)面對(duì)捧殺要注意應(yīng)對(duì)，如果有不熟的人在人多時(shí)夸大其詞地夸你，可能是想把你往坑里帶，領(lǐng)導(dǎo)夸可能是讓你多干活，同事夸可能是為你下次出錯(cuò)做鋪墊。要明白拉高別人對(duì)你的預(yù)期就是提升做事難度。應(yīng)對(duì)方法有： 一、反夸法，如 “我哪有...
離職提得不好小心被老板背刺，離職是每個(gè)打工人的必經(jīng)之路。有些同學(xué)手上有 offer，和老板關(guān)系不錯(cuò)就老實(shí)交代自己去向，這在不完全了解老板人品時(shí)不建議，因?yàn)橛行├习鍟?huì)千方百計(jì)使絆子拖離職進(jìn)度，或找下家說壞話搞黃新機(jī)會(huì)。沒必要說去哪家公司、因何...