金昕煒，曾供職于大型國(guó)企和外企，歷任技改辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)過(guò)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備管理和設(shè)備改造、ERP、精益管理、營(yíng)銷流程再造等項(xiàng)目，主導(dǎo)過(guò)公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項(xiàng)目，并獲得顯著成果。

金顧問(wèn)可以就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析與診斷，并根據(jù)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)提出實(shí)用高效的整體解決方案。擁有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與項(xiàng)目管理控制能力，擅長(zhǎng)融合管理技術(shù)和工程技術(shù)，善于激發(fā)企業(yè)員工的潛力，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益*化。

金顧問(wèn)擁有超過(guò)10年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和2年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，20年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)（企業(yè)管理期間，分管市場(chǎng)營(yíng)銷和精益生產(chǎn)）。曾多次承擔(dān)企業(yè)的各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，成功推行過(guò)精益3P、精益生產(chǎn)、TPM、5S、設(shè)備全生命周期管理等多種管理項(xiàng)目，在市場(chǎng)營(yíng)銷和現(xiàn)場(chǎng)改善方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助浙江某風(fēng)電企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年即為該企業(yè)節(jié)約成本800萬(wàn)以上；曾創(chuàng)造過(guò)單人單年度3000萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。除此之外，他還為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。

工業(yè)設(shè)備營(yíng)銷訓(xùn)練法之單兵戰(zhàn)力養(yǎng)成
工業(yè)設(shè)備營(yíng)銷訓(xùn)練法之團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)速成
TPM之工廠產(chǎn)品快速切換（SMED）
TPM之工廠低成本自働化（LCA）
TPM之工廠工藝規(guī)劃和設(shè)備選型（PPES）
TPM導(dǎo)入的時(shí)機(jī)和有效途徑
精益戰(zhàn)略
精益3P

蘇州某汽車(chē)零部件廠商，600人，年產(chǎn)值6億
寧波某文具集團(tuán)企業(yè)，3000人，年產(chǎn)值20億
杭州某風(fēng)電設(shè)備廠商，300人，年產(chǎn)值5億
杭州某筆記本生產(chǎn)企業(yè)，600人，年產(chǎn)值15億
杭州某水電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，500，年產(chǎn)值12億