香港大學工業(yè)工程系博士
精益六西格瑪黑帶，精益專家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人
曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項目總監(jiān)
香港六西格瑪學會資深顧問
稻香集團等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗，帶領團隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。
香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業(yè)務，通過生產(chǎn)，采購，供應鏈，組織架構，物流，研發(fā)以及銷售等運營模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
香港上市公司稻香集團（00573），通過采購，組織架構，*廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢。
李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
香港上市公司無錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠在導入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎上，通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
成功交付過香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項目。
趙老師結合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，總結提煉出了一套有效的適合中國實體企業(yè)進行精細化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標準化，助力企業(yè)打造“鐵打的營盤”，切實解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問題。在多家企業(yè)成功落地實施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓的模式，致力于幫助中國實體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長。

【授課風格】
在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗，深刻洞悉企業(yè)問題，為企業(yè)量身定制，實戰(zhàn)落地，易操作。
有工具，有方法，有方案，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

《精益六西格瑪綠帶》
《供應鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運營成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務業(yè)的精益管理培訓》

稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學，香港六西格瑪學會