戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家
曾任世界500強企業(yè)（中國制造業(yè)30強）美的集團，下屬新能源賽道的A股上市公司“合康新能”——人力資源總監(jiān)
曾任港股上市公司HK1555,（中國民營石油開采第一名）“MIE能源控股公司”——人力資源負責人
曾任港股上市公司HK1586（高科技賽道，中國能源檢測行業(yè)第一名）“力鴻集團”——人力資源總經(jīng)理
曾任中國*的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺（18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)）“全經(jīng)聯(lián)”——商學院副院長
北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁班特聘講師
北京大學國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負責人

【個人簡介】
張子斌老師擁有世界500強企業(yè)及上市民企的高管工作經(jīng)歷，擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年的培訓、項目咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及國際化和業(yè)務多元化的全過程的人力資源操盤經(jīng)驗。
張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰(zhàn)及項目咨詢經(jīng)驗中，提煉出戰(zhàn)略人力資源管理的“戰(zhàn)略-組織-人才”三步方法論，系統(tǒng)的構建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系；首創(chuàng)了企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，精準選人4P模型，人才培養(yǎng)Seed模型等。致力于“戰(zhàn)略-組織-人才“管理體系和方法論，在不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)中成功復制推廣，推動企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和變革，為企業(yè)家在人力資源管理方面提供解決方案，通用性極強，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務客戶。
張子斌老師，作為理論與實操兼?zhèn)湫偷膽?zhàn)略人力資源管理專家，累計培訓人員10000+、提供輔導及咨詢服務企業(yè)100+，其中連續(xù)為北大企業(yè)家研修班培訓10期。
核心咨詢項目內(nèi)容：
MIE集團連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設計和操盤手，通過戰(zhàn)略-組織-人才的系統(tǒng)化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業(yè)務擴展，以及公司上市和國際化布局的全過程。人員規(guī)模方面，六年時間從500人到6000人跨越式成長，收入從10億到近百億。
為力鴻集團制定并圓滿完成了三年戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織與人力資源的變革。一是公司上市后結合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務向石油化工檢測多元化業(yè)務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業(yè)務，三年實現(xiàn)海外業(yè)務趕超國內(nèi)業(yè)務，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領域增長。通過三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變）。實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉。
操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進30人，為公司轉型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
張子斌老師，致力于中國企業(yè)組織與人才管理領域的探索和研究，提供企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源解決方案，立志培訓學員10W+，咨詢服務企業(yè)1000+。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在國內(nèi)外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

戰(zhàn)略人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設》
《戰(zhàn)略解碼及績效體系設計》
《人力資源規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源降本增效—OCT模型創(chuàng)新與實踐》
組織管理
《組織管理四步法》
《組織發(fā)展管理與創(chuàng)新》
人才發(fā)展
《人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法》
《人才盤點與人才梯隊建設》
《關鍵人才的選育用留—trust模型創(chuàng)新與實踐》

高校總裁班類：北京大學、清華大學
央國企：一汽、華潤、中糧、中石油、陜煤化、順鑫控股、廣電計量
智能制造：合康新能、青島橡膠谷、守信集團、奧奇集團、羅庚機器人、愛啤士精釀
科技創(chuàng)新：星美傳媒、國電高科、北京慕成、九天微星、我要測網(wǎng)、金牌管家
商會協(xié)會：北京大學國家發(fā)展研究院校友會、山東大學校友會、青島城陽企業(yè)家商會、青島西海岸企業(yè)家商會、中關村互助眾籌研究院