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組織創(chuàng)新變革課程課程背景：華為創(chuàng)始人任正非在2003年研發(fā)產(chǎn)品路標規(guī)劃評審會議上提出：“企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設”。建立流程化的組織，將解決組織的官僚化嚴重、部門墻厚的
產(chǎn)品戰(zhàn)略思維課程課程背景：隨著企業(yè)競爭的加劇，環(huán)境、技術與市場變化不斷加速，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移：3C時代企業(yè)的競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭，從市場調(diào)研、設計、開發(fā)、測試到最后
卓越產(chǎn)品經(jīng)理修煉課程課程背景：隨著企業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色在各個企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品的全生命周期，從市場調(diào)研、設計、開發(fā)
研發(fā)考核管理課程課程背景：研發(fā)或科技人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：技術研發(fā)如何進行合理評價？如何設
管理者定位成長課程【課程背景】本課程旨在幫助中基層管理者更好地理解和履行其領導職責，提升他們在組織中的戰(zhàn)略定位與領導能力。通過深入研究管理者的角色、目標管理、團隊發(fā)展和個人領導力等方面，課程旨在使管理
華為執(zhí)行力課程課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企
績效方案設計方法課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分*到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效
銷售流程管理課程課程背景：華為認為銷售必須擺脫對個人能力的依賴，銷售的成功需要把組織能力強制化，并在需要的時候調(diào)用適合的專業(yè)能力。完成這一系列要求的最便捷的方式就是通過銷售流程的構建，同時匹配相應的組
向華為學績效管理課程課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分*到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效
成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理課程課程背景：隨著企業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色在各個企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品的全生命周期，從市場調(diào)研、設計、
戰(zhàn)略落地的保障課程課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力
華為企業(yè)文化與管理課程課程背景：華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術能力而聞名。然而，華
華為持續(xù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應能力。
IPD產(chǎn)品研發(fā)管理課程課程背景：研發(fā)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化