【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系
我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！
種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是現(xiàn)在 ！
【導(dǎo)讀】
你們企業(yè)實施IPD了嗎？
1、實施了，但效果不好；那請看此文，幫你找到解決之道；
2、計劃實施；請看此文，讓你少走彎路、少掉坑
3、實施了，效果還不錯；那開卷有益，更應(yīng)該看此文，可以幫你提升沒做到位的地方，讓效果更好！
不少企業(yè)借鑒華為實施了IPD，但大多結(jié)果比較遺憾：感覺時間也花了，精力和財力也投入了，但是遠遠沒有達到想要的效果，甚至覺得反而是一種負擔(dān)，沒有真正提升產(chǎn)品研發(fā)的競爭力，
很多都覺得沒啥用；
于是各種猜測乃至質(zhì)疑紛沓而至。甚至有一些做IPD咨詢的顧問也質(zhì)疑了（這個就有點搞笑了，說明可能很多咨詢顧問也未必就真正搞懂了IPD的內(nèi)涵。。。）。
如果一個企業(yè)的業(yè)務(wù)模式是：研（研發(fā)）、銷（銷售）、產(chǎn)（生產(chǎn)）一體的業(yè)務(wù)模式，可以下結(jié)論：IPD是目前為止，針對這類企業(yè)的最優(yōu)秀的、提升產(chǎn)品研發(fā)競爭力的解決之道，沒有之一。如果你對這句話沒有感覺，那只能說，你目前對IPD的正確理解和應(yīng)用還處于路漫漫其修遠兮的階段，需要不斷加強認知和實踐！
那就奇怪了，既然這么牛的東西，為何結(jié)果如此令人尷尬？這么比喻吧：IPD本來像屠龍刀、倚天劍，鋒利無比，因此如果用的不好，那*不是刀和劍的問題，
而是用刀的人不會用、或者教刀法的人不夠?qū)I(yè)，沒有教好。
問題到底出在哪里？本文給你揭示其中的秘密：必須構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系及能力建設(shè)，方可達成效果。
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
一、很多企業(yè)實施IPD后的困惑（你們企業(yè)有嗎？歡迎對號入座）
很多企業(yè)所謂的IPD，基本上就是把產(chǎn)品開發(fā)流程弄一下，形式上成立了PDT的組織，建立一些基本的IPD的概念，基本上就算實施IPD了。
大都僅僅是從產(chǎn)品開發(fā)的流程角度出發(fā)的。結(jié)果呢？IPD強調(diào)的“多、快、好、省”的目標一個沒實現(xiàn)。你們企業(yè)有如下的問題和困惑嗎？
1、PDT經(jīng)理的職責(zé)和定位不清楚，到底如何理解？他的工作是偏研發(fā)還是營銷、還是別的什么？
2、產(chǎn)品線負責(zé)人和PDT經(jīng)理該如何工作，才能真正帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)商業(yè)成功？這其中有什么方法？
3、產(chǎn)品線的組織到底該如何運作？
4、產(chǎn)品線組織如何理解市場和完成目標？
5、產(chǎn)品線組織的各個核心代表該如何工作？如何發(fā)揮作用？
6、產(chǎn)品設(shè)計方案問題多多，無法保證產(chǎn)品競爭力
7、產(chǎn)品質(zhì)量并沒有什么改善，到底該如何改進？成本如何降低？
。。。
很多實施過IPD的企業(yè)，仍然沒有達到產(chǎn)品在市場和財務(wù)的成功，甚至感覺運作效率比以前還低。。。
到底腫了么？是哪里出了問題？
二、首先要正確理解IPD的目標和本質(zhì)
IPD的目標是什么，他是要解決什么問題的？
這是企業(yè)必須首先要理解和明白的問題。
IPD的目標是通過產(chǎn)品線組織的運作，由產(chǎn)品線這個組織完成產(chǎn)品在市場和財務(wù)上取得成功這個目標。
任正非總結(jié)了IPD的本質(zhì)：IPD的本質(zhì)是商業(yè)產(chǎn)品從機會到變現(xiàn)。
從任總對IPD的概括可以看出，IPD的核心思想和目標是產(chǎn)品的經(jīng)營意識。
什么是產(chǎn)品經(jīng)營意識？
1. 投入產(chǎn)出的思想：開發(fā)是投資行為，是要講資源投入回報的
2. 圍繞著收入、品牌和利潤為出發(fā)點和實現(xiàn)目標，必須保證產(chǎn)品能夠在市場（占有率、品牌）以及財務(wù)（收入、毛利、凈利潤）兩方面要取得成功。
可以說，只有深刻理解了IPD的本質(zhì)，才有可能在實施過程中有正確的方向和方法，也才有可能取得IPD實施的效果。
很多培訓(xùn)過IPD乃至實施過IPD的企業(yè)，并未真正了解這個本質(zhì)和目標，結(jié)果就是方向、方法選擇不對，其結(jié)果也可想而知。
一句話總結(jié)IPD的本質(zhì)和目標：產(chǎn)品戰(zhàn)略從規(guī)劃到實現(xiàn)！
產(chǎn)品線組織就是類似作戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)部隊：對打勝仗負責(zé)！不是執(zhí)行流程的！
三、為什么很多企業(yè)實施IPD不成功也就容易理解了
對照前述IPD的目標和本質(zhì)，IPD是需要從頭到尾都要有產(chǎn)品經(jīng)營的意識和能力。比較遺憾的是，編者接觸的很多實施過IPD的企業(yè)，都基本上還沒有建立產(chǎn)品經(jīng)營的意識，更談不上這方面的能力。
之所以很多企業(yè)實施IPD的效果不佳，我們可以先看下企業(yè)在實施IPD時都做了些什么：很多企業(yè)實施IPD后大都是僅僅留下了一大堆的開發(fā)流程的文檔模板，很多咨詢顧問也僅僅只是從開發(fā)流程的角度來實施IPD的，完全沒有深入到產(chǎn)品經(jīng)營的層面，自然也不可能有什么效果；
開發(fā)流程對理解IPD、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過程是有益的，但是僅僅停留在這個層面，是不可能達到IPD的目標和本質(zhì)要求的。
開發(fā)流程只是IPD其中的一個小的方面，并不能讓產(chǎn)品經(jīng)營成功；
因此，IPD要想真正成功，必須完成如下的面向產(chǎn)品經(jīng)營的體系和對應(yīng)能力的構(gòu)建，方可能達成目標：
1、產(chǎn)品線如何運作：PDT經(jīng)理如何帶領(lǐng)和經(jīng)營一個跨部門的PDT團隊
2、構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營意識：商業(yè)目標如何實現(xiàn)？目標實現(xiàn)路徑、差距分析及經(jīng)營分析
3、關(guān)鍵能力構(gòu)建：產(chǎn)品規(guī)劃能力、PDT經(jīng)理能力、方案架構(gòu)設(shè)計能力
4、業(yè)務(wù)與財務(wù)體系融合：產(chǎn)品線負責(zé)人/PDT經(jīng)理要有財務(wù)意識，產(chǎn)品和項目的概、預(yù)、核、決4算必須融入到產(chǎn)品的生命周期中，讓產(chǎn)品和項目都能夠從財務(wù)的角度進行4算，
以便衡量產(chǎn)品和項目最終是否成功；產(chǎn)品周期過程要和財務(wù)融合，而不是2張皮/
5、質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)融合：質(zhì)量體系融入到產(chǎn)品生命周期中，全員貫穿產(chǎn)品的質(zhì)量與成本意識，而不是質(zhì)量和業(yè)務(wù)2張皮。
完成上述內(nèi)容，則IPD可以達成目標！
請實施過IPD的企業(yè)自檢：與上述要求差多少？
四、構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系，讓IPD真正產(chǎn)生效果
當(dāng)然IPD的成功實施，也不是一天就可以達成的，需要一步一步、扎扎實實地進行。
可以把IPD的實施分為IPD 1.0和IPD2.0兩個階段。
1、IPD1.0（基本要求）：
這個階段主要是引入IPD的理念、產(chǎn)品開發(fā)流程以及產(chǎn)品線組織的構(gòu)建，是最基礎(chǔ)的構(gòu)建，很多公司的IPD都開始于此。
這個階段是有價值的，可以給從來沒有實施過IPD的企業(yè)普及IPD的思想，讓IPD的思想在團隊中留下種子。
但大部分顧問輔導(dǎo)企業(yè)實施IPD也僅僅停留于此階段，往往把IPD當(dāng)成了一種開發(fā)流程，也僅僅留下了大量的流程相關(guān)的文檔，但1.0階段對達成IPD的目標要求相去甚遠。
2、IPD 2.0（ 面向產(chǎn)品經(jīng)營、能力構(gòu)建、財務(wù)&質(zhì)量與業(yè)務(wù)融合）：
只有實施了2.0這個階段，IPD的產(chǎn)品線組織真正運作起來、核心能力真正構(gòu)建起來、財務(wù)&質(zhì)量真正和業(yè)務(wù)體系融為一體，那么IPD的目標：產(chǎn)品在市場和財務(wù)上取得成功才能真正實現(xiàn)。
IPD2.0：沒有產(chǎn)品經(jīng)營意識是不可能實現(xiàn)IPD目標的
沒有關(guān)鍵能力體系的建設(shè)，IPD就是空中樓閣
既然IPD是以構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營為目標的，那么企業(yè)IPD的變革，就必須要由經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)方可有效。不能由純做流程的顧問主導(dǎo)IPD，流程顧問主要是配合實施，企業(yè)實施IPD千萬別搞反了位置。
華為的IPD之所以如此成功，就是實施了IPD2.0的內(nèi)容，并由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，才達成了目標。
（全文完）
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