生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題：
一、生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。
這個是很常見的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計劃組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個定位錯誤。
二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。
缺少規(guī)范的訂單配置流程，會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特別多。緊急訂單緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位產(chǎn)生非常多的糾紛。因為沒有去做最終的裁定的時候，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來，就一定會有沖突存在。
三、缺少正確合理的生產(chǎn)計劃。
有的企業(yè)可能有生產(chǎn)計劃部門也有相應(yīng)的人員。但是，計劃排出來的不合理不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，對生產(chǎn)計劃他沒有權(quán)威。
四、生產(chǎn)計劃在實施的時候原則性不強(qiáng)。
什么叫原則性不強(qiáng)呢？就是計劃排出去，大家不遵守也可以。那就導(dǎo)致生產(chǎn)計劃組織形同虛設(shè)。
五、物料不齊套也安排生產(chǎn)
這跟第一四項是關(guān)聯(lián)比較高的，也是屬于沒有原則，比如好像我缺一點東西，我先把那些已經(jīng)有的東西組合一部分，今天本來缺料，我也安排生產(chǎn)，那這個有什么不好？需要安排生產(chǎn)，意味著告訴那些沒有及時來料的物料采購員、物料跟進(jìn)員，他們變得身上的責(zé)任就小。然后感覺好像沒有及時到也沒關(guān)系，就是掩蓋物質(zhì)方面存在的問題。按道理來講，物料必須要起草才能安排上線生產(chǎn)。
六、缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
最主要的問題是：沒有機(jī)制的時候，一般都是一對一的電話溝通或者面對面溝通，這種方式它的溝通效率非常低。另一方面是很多生產(chǎn)計劃方面的問題，它是需要跨部門協(xié)作的，如果說不能多個部門同時達(dá)成共識的話，很多時候它不僅工作效率低，還會導(dǎo)致我們沒有辦法形成統(tǒng)一的步調(diào)，導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時候步調(diào)不一至，會造成很多問題。
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