過(guò)高的目標(biāo)就是失敗的開(kāi)始，制定有依據(jù)的目標(biāo)需要三個(gè)力。職場(chǎng)中間的定目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生的事情，但真正合理的卻沒(méi)有幾個(gè)，為什么呢？因?yàn)榻^大部分的老板都貪心，而且還小氣，非常有心機(jī)。所以他們給員工定的目標(biāo)往往完不成，老板口若懸河，給員工許下了不少的好處，完成了他所定下的目標(biāo)能夠得到不小的好處?？擅慨?dāng)聽(tīng)到這樣的話，員工們不僅沒(méi)有因?yàn)樨S厚的獎(jiǎng)勵(lì)而感到興奮，反而內(nèi)心早已經(jīng)將老板罵了無(wú)數(shù)遍。就因?yàn)檫@些老板不懂管理，想要獲得更高的效益，但卻不想出更多的錢(qián)，恨不得員工們幫自己打工才好。這些老板殊不知過(guò)高的目標(biāo)就是失敗的開(kāi)始。真正聰明的老板在給員工制定目標(biāo)的時(shí)候，都是有依據(jù)的，往往需要這三個(gè)力。
1、我們常說(shuō)，你要是把目標(biāo)瞄準(zhǔn)太陽(yáng)就能夠射到月亮。你要是把目標(biāo)瞄準(zhǔn)月亮，你只能射到樹(shù)梢。很多企業(yè)的預(yù)算之所以起到了副作用，就是因?yàn)樗麄兯贫ǖ哪繕?biāo)過(guò)于夸大，誰(shuí)都不是傻瓜。明知道完不成目標(biāo)，我又何必去勞心費(fèi)神的去完成那90%呢？所以在給員工制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要有依據(jù)，不能亂來(lái)。比如根據(jù)員工們的能力來(lái)制定目標(biāo)，看看他們以往的成績(jī)，以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)去制定目標(biāo)，這才是有效的。有效的目標(biāo)，不僅可以提升員工的積極性，而且還能調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，改善辦公室工作的氛圍。員工們對(duì)自己的能力再清楚不過(guò)，知道有希望完成目標(biāo)，拿到豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，必定會(huì)努力奮斗，不斷嘗試突破自我。這樣一來(lái)，整個(gè)公司就會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性的循環(huán)，變得越來(lái)越強(qiáng)大。
2、如果有一個(gè)人告訴我說(shuō)，只要能夠跳3米高，就給我兩個(gè)億，知道我會(huì)怎么回答他嗎？我會(huì)說(shuō)謝謝我不要。為什么呢？因?yàn)楫?dāng)目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很離譜的時(shí)候，我會(huì)沒(méi)有執(zhí)行力。所謂缺乏執(zhí)行力，簡(jiǎn)而言之就是毫無(wú)動(dòng)力。明知道我跳不了3米，就算你給我全世界，我也辦不到。在職場(chǎng)中間，很多老板并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，胡亂的給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，不僅打壓了員工的積極性，而且還讓所有人喪失了工作的動(dòng)力。一個(gè)好的目標(biāo)的確能夠起到正向的作用。可一個(gè)不好的目標(biāo)只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入死循環(huán)，失去了動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)不可能再前進(jìn)半步。
3、想要把團(tuán)隊(duì)往好的方向帶，有依據(jù)的目標(biāo)排在第一位。其次是有措施的方案，即便是許多做的不錯(cuò)的企業(yè)，也很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白這樣的道理。絕大部分領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)都是盡可能往高了的去定，好像很害怕員工達(dá)成拿著公司的獎(jiǎng)勵(lì)一樣，試問(wèn)這樣的目標(biāo)又有什么意義呢？有依據(jù)，能夠通過(guò)努力達(dá)成的目標(biāo)，才是真正的好目標(biāo)。不僅可以激發(fā)員工的動(dòng)力，還能鍛煉團(tuán)隊(duì)的毅力。一次又一次的執(zhí)行和完成，長(zhǎng)此以往必將會(huì)變成一支百折不撓的狼性團(tuán)隊(duì)。所以在領(lǐng)導(dǎo)給員工制定目標(biāo)的時(shí)候，切記要合情合理。圍繞上述的三個(gè)地區(qū)思考，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的作用。
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