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如何選擇合伙人?合伙人要能力、性格互補

 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2375
 選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人,首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷,你就不要再選營銷人了??梢赃x一個懂技術的,然后再選一個懂財務的,只有能力互補,才會一加一大于2。合伙人之間既能互補,就會減少相互之間的磨合,也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人,比如你性格內向,

選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人,首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷,你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的,然后再選一個懂財務的,只有能力互補,才會一加一大于2。合伙人之間既能互補,就會減少相互之間的磨合,也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人,比如你性格內向,不善于交際,你就要選一個性格外向、善于交際的人,去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價值觀相似的假如,如果價值觀不相似,他能力越強,破壞性越大,很難形成合力。老板不應該跟任何人妥協(xié),一旦妥協(xié)了,這個公司就沒有性格,你們的團隊就沒有戰(zhàn)斗力,慢慢的就成了一片散沙,各自為政,也就離死不遠了。

公司招人的時候也不可妥協(xié)。因為缺人就亂招聘,結果招聘進來的都是不合格,以后還要開除,純粹是花錢給自己找麻煩。爭取招聘一個就合格一個,最高效率是不返工一次做對。互聯(lián)網時代自身的迭代需要變得很快,合伙人一定要同步成長。如果出現(xiàn)不調不一致,會增加很多溝通障礙,太差勁的人,也應該放棄。一個老板應該學會的,不是抓住什么拿起什么,而是放棄什么。任何一個偉大的公司,都是以幾位優(yōu)秀的創(chuàng)始人為基礎的,把自己變得優(yōu)秀,然后吸引優(yōu)秀的合伙人。



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范竑
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