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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)力的五種層次

 
講師:翟紅亮 瀏覽次數(shù):2314
 每個(gè)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中,都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,該如何管理我的團(tuán)隊(duì)?有些老板跟團(tuán)隊(duì)處成了兄弟,有些處成了朋友,甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。分享一下領(lǐng)導(dǎo)力的5種層次。 第一層,以勢(shì)壓人。團(tuán)隊(duì)會(huì)受限于你的權(quán)利,而不得不聽(tīng)你,在00后紛紛整頓職場(chǎng)的情況下,老板的這種強(qiáng)壓式的限制只會(huì)造成

每個(gè)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中,都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,該如何管理我的團(tuán)隊(duì)?有些老板跟團(tuán)隊(duì)處成了兄弟,有些處成了朋友,甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。分享一下領(lǐng)導(dǎo)力的5種層次。

第一層,以勢(shì)壓人。團(tuán)隊(duì)會(huì)受限于你的權(quán)利,而不得不聽(tīng)你,在00后紛紛整頓職場(chǎng)的情況下,老板的這種強(qiáng)壓式的限制只會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員的快速流失,這也是領(lǐng)導(dǎo)力最low的表現(xiàn)。

第二層,以仁留人。團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楦汴P(guān)系好,所以愿意留下來(lái)。你可能是個(gè)好朋友,但不一定是個(gè)好老板,畢竟友好的團(tuán)隊(duì)氛圍并不能當(dāng)飯吃,所以團(tuán)隊(duì)成員還是會(huì)因?yàn)楦鼉?yōu)越的工作待遇或環(huán)境產(chǎn)生流失。

第三層,千金換真心。很好理解,黃隊(duì)辛苦工作產(chǎn)生的抱怨和牢騷,在看到工資條的那一刻,全變成了真香。很多老板都做到了這層。

第四層,真心換真心?,F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)相處也和諧了,錢(qián)也賺掉了。這個(gè)時(shí)候我們要怎么辦?那就告訴他們,你們可以更牛逼幫助他們完成個(gè)人職業(yè)生涯的突破,滿足他們的精神需求,自然能增強(qiáng)他們對(duì)你的依附感。

第五層,精神領(lǐng)袖。就是把自己變成明星,讓你的團(tuán)隊(duì)成為你的粉絲,用你的精神和使命感去感染你的團(tuán)隊(duì),讓他們?cè)敢馑佬乃氐淖冯S你,這就是領(lǐng)導(dǎo)力的最高體現(xiàn)。

*的領(lǐng)導(dǎo)者靠著自己的個(gè)人魅力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。二流的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)滿足精神需求的方式引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。三流的領(lǐng)導(dǎo)者用分紅來(lái)吸引團(tuán)隊(duì)。四流的領(lǐng)導(dǎo)者用關(guān)系來(lái)綁住團(tuán)隊(duì),而末流的領(lǐng)導(dǎo)者還在緊握手上的權(quán)力壓制團(tuán)隊(duì)。



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翟紅亮
[僅限會(huì)員]