計件工資怎么設計才合理？設計計件公司有三個關鍵的步驟，如果這三個步驟沒有弄明白，一不小心就踩到坑了。
第一個步驟，制定定額標準。也就是在正常的情況下，員工每生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需用的時間標準。這個標準既不能過高，也不能過低，高了會增加人工成本，低了員工又不接受。所以一定要用過去一段時間的平均數(shù)來作為參照，還要剔除一些異常的數(shù)據(jù)。比如試生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。
第二個步驟，設計計件單價。計件單價一般是根據(jù)定額標準和計時工資標準轉化過來的。也就是把計時工資通過定額標準轉化成計件單價。比如每小時生產(chǎn)五件，員工的每小時的工資是20塊錢，折算以后每件就是四塊錢。往往在設計計件單價的時候，還要考慮要不要進行加速激勵，也就是產(chǎn)量超過一定標準以后，是不是需用提升計件單價來激勵員工生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，尤其是在生產(chǎn)旺季，加速激勵，可是一個很好的激勵手段。
第三個步驟，試運行。經(jīng)過前面兩個環(huán)節(jié)，就可以進入試運行了，建議先采用計時和計件并行的方式，讓員工感知到計件更劃算的時候，員工就會自愿選擇計件模式，這樣就可以減少員工的顧慮，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
特別重要一點，那就是定額標準是用隨著員工熟練程度的變化要進行調(diào)整，可以提前預定一個調(diào)整的條件，達到條件就要升級標準。升級標準以后，就要調(diào)整期間單價，這樣調(diào)整也是為了避免產(chǎn)品換線而出現(xiàn)員工收入上下浮動過大，影響員工的情緒。計件工資的設計，它是一個技術活，設計的好，員工開心，公司也開心，設計的不好，效率上不去，還會增加人工成本。
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