如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。
第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。
第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。
可以毫不夸張的說，在制造型企業(yè)70%以上的成本，在研發(fā)階段已經(jīng)確定了。比如研發(fā)的選型，關(guān)鍵材料的選型，這些一旦確定下來，后邊基本沒辦法做調(diào)整的，也就是研發(fā)的好不好，直接會(huì)影響到產(chǎn)品的成本，甚至還會(huì)影響到生產(chǎn)效率。比如研發(fā)階段確定的工藝路線，可能直接會(huì)影響到可制造性，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。有些老板總是在埋怨財(cái)務(wù)，天天坐在辦公室，表格表單一大堆不去現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)真不怪財(cái)務(wù)的伙伴們不去現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槿ガF(xiàn)場(chǎng)也看不出個(gè)所以然來，并且那些理工專業(yè)的技術(shù)來了，還認(rèn)為財(cái)務(wù)人員管的太寬了，甚至還有錯(cuò)誤的認(rèn)為，這些財(cái)務(wù)人員就是過來做監(jiān)工的。
所以財(cái)務(wù)人員去現(xiàn)場(chǎng)往往很不受待見。有一次，客戶公司召開工業(yè)改善專案了，這個(gè)專案對(duì)成本影響非常大，所以就讓財(cái)務(wù)主管參加會(huì)議，整個(gè)會(huì)議持續(xù)了三個(gè)小時(shí)，財(cái)務(wù)主管帶著電腦，不知在忙乎啥，反正是整個(gè)會(huì)議一言不發(fā)。會(huì)后好奇就問了一下財(cái)務(wù)主管，你今天來參加會(huì)議，好像沒有表達(dá)你的觀點(diǎn)了。財(cái)務(wù)主管回答說討論工藝技術(shù)問題跟咱們財(cái)務(wù)有啥關(guān)系，拉著我干啥，還浪費(fèi)我一上午的時(shí)間。所以降本增效的責(zé)任重點(diǎn)在各級(jí)管理者，財(cái)務(wù)人員頂多可以給提供一些核算的數(shù)據(jù)，千萬(wàn)別把降本增效的重?fù)?dān)強(qiáng)加給財(cái)務(wù)，不是他們不做，是他們的能力，不支持他們這樣做。
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