集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來(lái)解決這些問(wèn)題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作用。但是現(xiàn)在其實(shí)也就是說(shuō)它不能夠承載戰(zhàn)略，并沒有達(dá)到什么承載戰(zhàn)略的這樣的這種條件。另外，這個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠健全，這個(gè)就更明顯了。另外一個(gè)，是部門設(shè)置存在問(wèn)題。很多這種部門比如說(shuō)這個(gè)職能重復(fù)，職能交叉，總部和子公司之間的職能交叉。
另外是人力資源配置不合理，集團(tuán)公司的管理他可能要求一些階段的人才。另外人才的結(jié)構(gòu)也存在著明顯不合理。另外就是集團(tuán)總部分子公司的職責(zé)分工不夠清晰。這一個(gè)做工工作機(jī)關(guān)職能服務(wù)不健全，尤其是在這個(gè)總部工作的人。其實(shí)總部也除了是管理之外它還有一個(gè)重要的職責(zé)叫什么服務(wù)？為業(yè)務(wù)做服務(wù)的。另外組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性的譴責(zé)困惑，就是我們究竟采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)的管理模式是采取分子公司模式，是還是采取事業(yè)部制模式呢？大家不要認(rèn)為國(guó)內(nèi)從這個(gè)集團(tuán)公司改制到現(xiàn)在已經(jīng)有很多年了，對(duì)吧？就應(yīng)該非常的健全，事實(shí)上不是這樣。
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