每個企業(yè)都希望對企業(yè)內(nèi)部的核心人才進(jìn)行有效管理。那么有什么樣的方法來做好這些核心人才的有效管理呢？以下就是對這個核心人才有效管理的八步。
第一步，要列出人才清單。要知道哪一些是核心人才，要把這個名單全部列出來。
第二步，列出名單了之后，有針對性的一對一的進(jìn)行一個職業(yè)生涯的規(guī)劃。也就是要充分的了解知道這個核心人才他的優(yōu)勢在哪，他的不足在哪。也為他在基于我們公司長期發(fā)展的前提構(gòu)建，他的職業(yè)生涯的規(guī)劃。
第三步，要針對這些核心人才進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn)和教育。學(xué)習(xí)和成長是人才發(fā)揮價值的最有效的一個工具，所以要對他們進(jìn)行一個針對性的一個培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。短板在哪里？以后的某個時候可能要進(jìn)行什么崗位，而有什么不足的地方，那現(xiàn)在就要予以補(bǔ)足，所以學(xué)習(xí)和成長是最重要的。
第四步，要對這些核心人員的核心崗位的人員進(jìn)行一個薪酬的有效激勵。要在基于公司整體的這樣的一個薪酬機(jī)制的前提下，要稍微傾向于這些核心人才，也給了他們更大的激勵，這個是薪酬。
第五步，要給予信任和授權(quán)。信任一個人的最外顯的形式，就是授權(quán)。而授權(quán)是他花費價值的一個最基本的一個手段，讓他能夠在某一個時候信任某一個崗位，要充分的授權(quán)，讓他發(fā)揮他*的價值。
第六步，要目標(biāo)清晰，績效清晰，要給他不斷的設(shè)立他清晰的目標(biāo)。他知道他的目標(biāo)在哪里，他也向著目標(biāo)前進(jìn)，一步一步的引領(lǐng)他，不斷的向更高的目標(biāo)前進(jìn)。
第七步，要讓它起到一個標(biāo)桿的作用，榜樣的作用。每一個核心人才他自己本身就要找到他的標(biāo)桿，要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，比他優(yōu)秀的標(biāo)桿。同時他也要成為后來者和廣大員工的標(biāo)桿，讓他起到榜樣的作用，來帶動你。員工大家一起往前走。
第八步，就是要進(jìn)行深度的激勵。所謂的深度激勵，就把兩方面。
第一個，就是基于企業(yè)文化的方面的吸引。比如企業(yè)的使命愿景、價值觀，尤其這樣一個價值觀的一些吸引，讓他能夠跟著企業(yè)不斷的跟著企業(yè)向前走，一同向前發(fā)展。
第二個，要給他不斷的構(gòu)建，讓這些合適人才覺得舒適的人文環(huán)境，他才愿意在企業(yè)留下來長期的發(fā)展。
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