有的加薪會(huì)增加成本，有的加薪會(huì)引發(fā)內(nèi)部的攀比，有的加薪只是單純福利，所以必須要了解每一種加薪方式的價(jià)值和意義。有五種常見的加薪方式，必須避免，
第一，工齡工資。這種薪酬方式只是單純的一種福利，在中小民營企業(yè)根本沒有存在的必要。主要因?yàn)槿c(diǎn)。
一、是工齡工資的加薪力度其實(shí)很低。
二、是工齡工資并沒有給員工帶來激勵(lì)和動(dòng)力。
三、是推高了人力成本卻沒有存在的實(shí)際價(jià)值。
第二，年度加薪。這種薪酬方式雖然操作簡單，卻十分粗糙，也很容易帶來兩個(gè)結(jié)果。
一、是直接造成人力成本的逐年上升。
二、是內(nèi)部的相互攀比現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第三，是晉級加薪。這種薪酬方式要區(qū)別于晉升加薪，崗位晉升一方面給了員工職業(yè)上升的機(jī)會(huì)，也同時(shí)需要員工擔(dān)當(dāng)更大的管理責(zé)任，因此薪酬會(huì)有相應(yīng)的增長，但是晉級就不同了，晉級只是基于員工的工作年限以及所謂的工作能力，不要為工齡和能力加薪。
第四，評優(yōu)加薪。這種薪酬模式以員工的能力和表現(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行加薪，員工有好的能力和表現(xiàn)，應(yīng)該體現(xiàn)在工作上，為結(jié)果和效果，加薪才是正道。
第五，雙薪加薪。十三薪是很多企業(yè)通用的做法，本質(zhì)上就是一種福利，不具備激勵(lì)性，如果根據(jù)公司上年經(jīng)營狀況和員工實(shí)際表現(xiàn)，給出十四薪、十五薪，而公司的有責(zé)付出更多，但本質(zhì)上他還是屬于福利性的激勵(lì)，還是缺乏足夠的激勵(lì)性。
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