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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

用“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”管理更能激發(fā)年輕員工的動(dòng)力

 
講師:傅東云 瀏覽次數(shù):2341
 這些年輕人太難搞了,管得嚴(yán)跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛(ài)的,被保護(hù)的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力,就是不要覺(jué)得他們都要聽(tīng)我們的,我職位不能分給大家,因?yàn)槲衣毼灰廊皇抢洗?,但我可以把我的?quán)利分給大家,這個(gè)是你

這些年輕人太難搞了,管得嚴(yán)跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛(ài)的,被保護(hù)的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力,就是不要覺(jué)得他們都要聽(tīng)我們的,我職位不能分給大家,因?yàn)槲衣毼灰廊皇抢洗?,但我可以把我的?quán)利分給大家,這個(gè)是你決策,這個(gè)是你決策,這個(gè)是你決策。

就像帶小伙伴是一樣的,每周都會(huì)開(kāi)會(huì),開(kāi)完會(huì)我是老板,這個(gè)老板我沒(méi)辦法分給大家,但是我老板要做的事情的決策權(quán)限可以給到大家。比如這樣的大客戶(hù)在什么情況下,你可以直接決策,比如我們所有的小伙伴隨時(shí)都有權(quán)利說(shuō),老板,我現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題,我需要跟大家一起來(lái)討論一下,由他發(fā)起會(huì)議,他是會(huì)議召集人,這種情況下就變成了他是這個(gè)會(huì)議的負(fù)責(zé)人,我這個(gè)時(shí)候也有配合的份。再比如這個(gè)項(xiàng)目由你去負(fù)責(zé),你需要用什么樣的人,你需要從這個(gè)部門(mén)調(diào)一個(gè),這個(gè)部門(mén)調(diào)一個(gè),這個(gè)部門(mén)調(diào)一個(gè),他可以組成一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目組,他就變成了這個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。然后等到李四,他也有個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,他可以邀請(qǐng)他加入他的團(tuán)隊(duì),所以作為每個(gè)小伙伴,我既是別的團(tuán)隊(duì)的一份子,同時(shí)我自己也是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們把這樣的行為稱(chēng)之為分布式領(lǐng)導(dǎo)力。相比這種情況,年輕人更愿意去成為這樣的一種角色,而不是像過(guò)去那樣子的,所有的權(quán)限,所有的角色全部抓在一個(gè)人手上,那么他們的參與感,他們的價(jià)值感就會(huì)大大的降低,當(dāng)然是越來(lái)越難管了。



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傅東云
[僅限會(huì)員]