職場里邊有一個鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會犯錯，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見呢？我的建議是，在沒有執(zhí)行之前，你千萬不要否定你領(lǐng)導(dǎo)的決策，你可以在執(zhí)行的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題。然后把這些問題用建議的方式提出來，爭取得到你領(lǐng)導(dǎo)的認可，最后再讓領(lǐng)導(dǎo)對決策做出相應(yīng)的調(diào)整?？墒窃诤芏鄷r候，我們在執(zhí)行的過程當(dāng)中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也害怕提建議，反而把關(guān)系給搞僵了。那到底怎么做才能夠讓上司既接受了你的建議，又不會覺得很難堪的，你可以采用下面的這四個方法，領(lǐng)導(dǎo)愛聽才能辦成事兒。
1、多引水少開渠。那什么叫多引水少開渠呢？意思就是我們在向上司提意見和建議的時候，千萬不要直接跳出來，就指出你領(lǐng)導(dǎo)的錯誤到底在哪里?；蛘哒f越俎代庖，替你的領(lǐng)導(dǎo)去做可能你自己認為正確的決策，你應(yīng)該更多的要用引導(dǎo)試探征求意見的方式來向你的領(lǐng)導(dǎo)，說明他的決策和實際情況可能會有出入。比方說咱們是做一個銷售的，那領(lǐng)導(dǎo)在制定每個季度的業(yè)績?nèi)蝿?wù)的時候，是按照上個季度的業(yè)績，然后再加上正常的增長率算出來的。那很多時候就會跟實際的情況有很大的差異，因為產(chǎn)品的銷售，他都是分淡旺季的那業(yè)績不可能是一直直線上升的，所以這個時候你去否定他可能不太行。那你要在充分了解實際市場的情況下，然后再提出潛在的市場開發(fā)方向，最后在各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上提出的下調(diào)業(yè)績?nèi)蝿?wù)的建議，那你做到有理有據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)才有可能同意你理解。
2、叫多說可，少說服。這個意思就是我們在向領(lǐng)導(dǎo)提建議的時候，你要多說一些可行的，少說一些否定的話。這里包括兩層意思，一個是要從實際的情況出發(fā)，多方面的去講清楚你自己的觀點和你自己的想法，證明這些觀點的可行性。第二個是盡量不要去否定或者是批判你領(lǐng)導(dǎo)的決策，甚至于很多時候我們要學(xué)會用迂回的戰(zhàn)術(shù)來回避，跟你領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生可能的正面沖突。
3、叫兼并領(lǐng)導(dǎo)的立場。前面也說了，領(lǐng)導(dǎo)是個普通人，那既然是人，他就不可能是一個完美的人，在某些方面他有缺點是很正常的。關(guān)鍵是我們作為下屬，一定要有一個正確的心態(tài)。你要認識到領(lǐng)導(dǎo)他是人，他不是神，那這個立場搞明白了，再去處理跟你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，立場站隊了，就不會從主觀上去排斥你領(lǐng)導(dǎo)的觀點。那你在講話的時候表達出來的也是為了維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，出發(fā)點至少是善意，領(lǐng)導(dǎo)基本上是不會去抵觸的。再有這個方法能夠充分的照顧到你領(lǐng)導(dǎo)的臉面和自尊，相比來說是容易比較接受的。效率也比較容易高。最后就是讓你的領(lǐng)導(dǎo)感受到你的立場是跟他一樣的，他才會聽你說下去，不會輕易的打斷或者是否定你。
4、叫善用成功案例。向領(lǐng)導(dǎo)提建議的時候，最好的辦法就是用別人的成功的案例來證明你自己的建議的合理性和可行性，無形當(dāng)中其實也是為自己營造了一種氛圍感。那你在提建議之前，最好把自己的這個建議要做到10成的把握，再加上別人的成功的案例，一定程度上可以強化自己的說服力。如果說領(lǐng)導(dǎo)看到你的建議能夠帶來更多的好處，我相信他一定會樂于接受的。
所以總的來說，想要讓你的領(lǐng)導(dǎo)聽你的，尤其是那種掌控欲比較強的領(lǐng)導(dǎo)聽你的，你切記在領(lǐng)導(dǎo)面前要謙卑，顯露自己的聰明才智。如果讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你狂妄自大，恃才傲物，我不論你的建議有多好，可能領(lǐng)導(dǎo)也會下意識的排斥你。所以說學(xué)會上面這四招，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)愛聽自己辦起事兒來，也比較容易成功，你覺得呢？
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