為什么很多老板抱怨長期招不到好人，問題到底出在哪里呢？我有個客戶想招聘一名加工廠的廠長，他提出了四個明確的要求。第一能夠動手做模具。第二要熟悉工藝安排，同時能找到最經(jīng)濟的加工手段。第三，運用大廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第四，要有一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)。這樣的人您認為能招得到嗎？后來我跟他做了一次深聊，我說你招的這個崗位，他這四個方面的成長路徑是不一樣的。應(yīng)該來說至少是兩個人，或許是三個人才可以完成的。
因為動手做模具的一般的是初中生開始學(xué)徒的，熟悉加工工藝，了解*路徑的更多的是機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生要有大廠的工作經(jīng)驗，大廠注重的是溝通、協(xié)調(diào)、組織解決問題，但同時要有一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)，這是你招的是一名精益生產(chǎn)的咨詢師。所以你招的不是一個好人，是3到4個崗位集合在一個人身上，這個本身就很難實現(xiàn)，也就是說你想多了。那如何解決這個問題呢？我們分成三個步驟。
1、好人，我們要把好人這個崗位的職責(zé)寫清楚，要把這個崗位職責(zé)所配套的挑戰(zhàn)目標要寫清楚，要將他的勝任能力描述的更加精準，不要把人分好人和壞人，你要招的是一個適合的人。
2、要分解他的職責(zé)以后，你會發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)一定是一個人可以完成的。因為今天的崗位的邊界進行模糊了，因為你表面上招的是一個好人，或許是2到3個好人才能夠承接的工作，所以你要學(xué)會這個崗位的分解。
3、你要學(xué)會借力，因為很多工作并不是你自己可以培養(yǎng)，即使你招到了好人，在你的環(huán)境當中也很難去生存，你要借助外力，你找優(yōu)秀的咨詢公司來幫助你。我們回到起點，不要再講如何招好人，招不到好人，按照我說的三個辦法，一定找到適合你的人。
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