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中層管理思維能力提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
曾任平安保險(xiǎn)青島公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人9年
曾任泰康人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人2年
曾任中宏人壽保險(xiǎn)公司山東省公司副總經(jīng)理10年
曾任民生銀行、青島城投、濟(jì)南中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、新之航科技、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、明亞保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、眾鑫保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 專(zhuān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小伙伴，他跟他的老板大吵了一架，老板其實(shí)很情緒化。然后我們這個(gè)小伙伴就非常的難受。我們繼續(xù)充電對(duì)話。...
其實(shí)呢不是你擔(dān)心自己帶不好，這可能你對(duì)自己還不夠自信。那我要說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)是什么呢？每個(gè)人的晉升都是不勝...
老板越級(jí)找我干活，直屬上級(jí)不支持我怎么辦？咱說(shuō)的直接一點(diǎn)啊，其實(shí)是他們之間的撕扯。你實(shí)際上甚至于在某...
這種情況呢是容易發(fā)生的，被別人拿走的項(xiàng)目以后，通常自己會(huì)有什么想法呢？就覺(jué)得不公平，老板你答應(yīng)了我，...
怎樣向上級(jí)提問(wèn)，確保我們完全懂得自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，有個(gè)提問(wèn)的方法叫5w2h，它能幫我們呢把提問(wèn)結(jié)...
企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是要靠各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家成為了核心要關(guān)注的群體。在企業(yè)當(dāng)中，...
1、明確計(jì)劃想成功管理企業(yè)當(dāng)然要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。想象一下，在能務(wù)中尋找方向的路標(biāo)。一個(gè)好的計(jì)劃就...
企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中容易掉進(jìn)的五大管理陷阱。 1、是親情管理陷阱。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期成員之...
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們?cè)诠ぷ髦斜M情馳騁，但又不會(huì)脫韁呢？其實(shí)管理好九五后員工并...
公司要長(zhǎng)盛不衰，少不了這八大王牌管理機(jī)制。 1、首先，塑造企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的長(zhǎng)...
真正卓越的管理者關(guān)注的是這三個(gè)權(quán)利。經(jīng)常會(huì)有人抱怨，老板給我的權(quán)利不夠，所以沒(méi)法干掉那些跟自己對(duì)著干...
是否需要辭職不應(yīng)該根據(jù)外部因素，就貿(mào)然下定論。環(huán)境不順心，上級(jí)的打擊，同事關(guān)系不和等等。這些問(wèn)題就選...
如果領(lǐng)導(dǎo)想踢走你，一般不會(huì)直接辭退你，因?yàn)槟菢硬粌H會(huì)落人一口舌，還會(huì)增加賠償成本。揭露領(lǐng)導(dǎo)想逼你主動(dòng)...
公司必須建立的管理機(jī)制有哪些？一家公司要持續(xù)發(fā)展，必須建立和運(yùn)用起來(lái)的八項(xiàng)管理機(jī)制。 第一個(gè)，...
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過(guò)得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工...
張維豐
祝勇
東方啟明
喬天驕
姚俊杰
劉樹(shù)寅
高登峰
張從領(lǐng)
師全潤(rùn)
梁宇
秦銀峰
劉培林
肖楠
申振武
張伯乾