你給員工發(fā)三千的工資，他只會(huì)給你干一千五百的活。因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為老板只給我發(fā)三千塊錢(qián)，那我就只干三千塊錢(qián)的活。但是各位老板要明白，人對(duì)自己的付出是沒(méi)概念的，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己干的多拿的少。因此，員工認(rèn)為的三千到最后能產(chǎn)出一千五百的價(jià)值就已經(jīng)算不錯(cuò)了。因以作為老板，我們不要總想著去規(guī)劃員工的收入，你規(guī)劃他的收入，他就肯定會(huì)規(guī)劃自己的付出。換個(gè)角度，如果有人告訴你這個(gè)當(dāng)老板的今年最多能賺五十萬(wàn)，你還會(huì)像現(xiàn)在這樣拼嗎？
老板之所以是最拼的一類(lèi)人，是因?yàn)樗麄兊氖杖胧菬o(wú)限可能的，付出的越多，能收獲的也就越多。員工也是一樣，想讓他們像老板一樣，你就應(yīng)該讓他也去體會(huì)這種感覺(jué)，不是干多干少都是死工資，而是實(shí)實(shí)在在的，想出越多，收獲越多，只有這樣，員工才會(huì)拼盡全力去工作。例如，你把他的收入和部門(mén)的利潤(rùn)掛鉤和他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目掛鉤，和他的近期中期長(zhǎng)期利益掛鉤，那員工為了更多的收入，自然也會(huì)朝著公司的目標(biāo)去努力。作為老板，不要覺(jué)得給員工分錢(qián)會(huì)讓自己兜里的錢(qián)變少。你想一想，如果員工一個(gè)月能賺兩萬(wàn)，說(shuō)明他已經(jīng)給公司賺了十萬(wàn)的利潤(rùn)，不比你給他開(kāi)三千，他干一千五百的活強(qiáng)嗎？所以老板一定要學(xué)會(huì)分錢(qián)，并且能夠分對(duì)錢(qián)。
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