還有很多人問老師，我們員工的團(tuán)隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對這個公司的認(rèn)同感低了，他的服從力就會低。那員工對公司的認(rèn)可度低了過后，在企業(yè)面臨抗風(fēng)險的時候，就是需要扛打的時候需要一致對外解決業(yè)務(wù)和生存問題的時候，員工是不愿意跟你同生共死的，他一定會選擇自身先保全自己先撤退先離職。那任何一個老板，我們都希望找到跟我們企業(yè)能夠共頻的員工。在企業(yè)輝煌的時候，跟著公司一起去上進(jìn)，公司到十這個階段的時候，員工能到十。
那當(dāng)企業(yè)能夠從十退到一這個階段的時候，下滑的時候，員工會不放棄，不拋棄，那有的老板自己都不能做到以身作則。人力資源部在建設(shè)制度的時候都不能做到，讓你員工感受到有溫情非常好。你憑什么要要求員工有一個團(tuán)隊凝聚力，你憑什么要求員工在行為上面能夠按照我們的標(biāo)準(zhǔn)去履行他相對應(yīng)的行為呢？其實是什么出問題了，企業(yè)文化出問題了。那我們就要說一下企業(yè)文化會有幾個層級。第一個層級是什么層核心精神文化層，也就是你們所謂的口號。第二個層級是什么層呢？制度層有相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。第三個層級是什么？行為層有活動有教育有相對應(yīng)的標(biāo)桿的行為，領(lǐng)導(dǎo)的行為。第四個層級是什么？就是外圍的包裹層，也就是硬文化，我給員工最好的給員工樹立行為給員工相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)。那同時呢給他一定的精神上的激勵精神文化相對應(yīng)的服從的核心的價值觀。這個員工為什么團(tuán)隊凝聚力不行呢？其實應(yīng)該反省一下自己企業(yè)文化出問題了。
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