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貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學習的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標管理的原則，目標管理與項目之間的關系的認知，了解目標管理的三個基本的步驟。

第一，建立切實可行的目標。其中基于目標制定的環(huán)節(jié)，目前需要遵循smart的原則。

第二，目標分解及階段性的衡量。制定整體項目目標之后，需要通過WBS分解，對項目進行整體的分解。

第三，實施糾錯行動，直至實現(xiàn)。目標項目進行的過程中，需要根據(jù)范圍及不同的工作包，不斷的開展監(jiān)控的工作。