這是所有管理者都必須要知道的一個(gè)激勵(lì)理論，沒有之一，他能夠幫助你更懂得怎么樣去激勵(lì)下屬去激發(fā)下屬的積極性。這個(gè)理論啊就是赫茲伯格提出的雙因素理論。雙因素理論告訴我們，激勵(lì)員工有兩類因素，一個(gè)是保健因素，一個(gè)是激勵(lì)因素。所謂的保健因素，就是如果在這方面做的再好，只能降低他們的不滿意度，而不能夠激發(fā)他們的積極性。如果你在這個(gè)方面讓他們的需求得不到滿足，他們會(huì)非常的不滿意。比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的各種下午茶，如果公司的下午茶搞得不好，員工的意見肯定是大的不得了，而是不是你的下午茶搞得不好，員工就能夠死心塌地的持續(xù)的有高產(chǎn)出的敬業(yè)度呢。我想啊這種概率是微乎其微的，這就屬于保健因素。那么有哪些因素能夠激發(fā)員工的積極性呢？給大家介紹六個(gè)因素，其中第二個(gè)和第四個(gè)是管理者經(jīng)常忽略，但員工極其關(guān)注和需要的。如果這些因素員工能夠得到滿足員工的狀態(tài)啊，就能夠在一定程度上得到激發(fā)。
1、就是工作要有成就感，那就需要管理者帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗，讓員工啊在戰(zhàn)斗中獲得成就感和價(jià)值感。
2、就是成績(jī)能夠獲得認(rèn)可，下屬在做的好的情況之下呀，需要及時(shí)的被看到。所以不論是管理者還是組織要給予及時(shí)的認(rèn)可。不管是獎(jiǎng)金獎(jiǎng)杯或者是鼓勵(lì)的話。
3、就是工作本身需要有一定的挑戰(zhàn)性，每個(gè)人的潛意識(shí)啊，都有征服和挑戰(zhàn)的欲望。管理者啊要善于利用和激發(fā)員工的語(yǔ)言動(dòng)力。
4、就是可以承擔(dān)較大的責(zé)任。也就是說，在工作當(dāng)中，他不是可有可無(wú)的一份子。所以在團(tuán)隊(duì)的重要事情的參與當(dāng)中，需要讓員工有參與感有話語(yǔ)權(quán)或者有一定的決策權(quán)。
5、就是有公平公正的機(jī)會(huì)。
6、就是有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
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