你們覺得招人最痛苦的是什么？就是面試時(shí)聊的都挺對(duì)口，但進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)完全不是一回事。嗯，還有就是其實(shí)公司條件也一般嘛，很難吸引到真正能力強(qiáng)的人。那我揣測可能有三方面的原因啊，你可以自查看看。
1、就是到底是能力強(qiáng)的人不來，還是你不太敢找我聽過不少管理者抱怨說這個(gè)人不太好管啊，這個(gè)人太自我。但其實(shí)他內(nèi)心的恐懼是什么？就是這個(gè)人他比我強(qiáng)，你不自覺的會(huì)把人當(dāng)成對(duì)手，然后不是幫手。然后我想起亞馬遜逆向工作法里面講到一個(gè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)，就是在你招一個(gè)人之前，你要問自己，我會(huì)不會(huì)欽佩這個(gè)人注意?。渴菤J佩不是欣賞，為什么呢？古話說的好呀，用師者王用友者霸用徒者亡。不過他能力太強(qiáng)的話，我確實(shí)管得住啊。baby呀，你要想一想，首先為什么教練能管住球員，是因?yàn)榻叹毸俣雀欤飧?。其次為什么是你面試他，而不是他面試你?/p>
2、你們會(huì)不會(huì)本能的偏向于錄用跟自己比較像的下屬，好像會(huì)就比如說他和你是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)的，他跟你一樣比較愛安靜等等等等。這里面就有兩個(gè)隱患啊，首先決策過于感性，他會(huì)讓你不自覺的就放寬了。招聘的標(biāo)準(zhǔn)到頭來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他跟你的這些特質(zhì)，他對(duì)業(yè)務(wù)幾乎沒有任何加持。其次呢是這樣，招人會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)成員越來越同質(zhì)化，決策習(xí)慣固化，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新也會(huì)更僵化。
3、你們會(huì)不會(huì)照搬同行的招聘啟示，直接讓HR去寫，會(huì)的吧。那你們的招聘機(jī)制肯定寫的很空泛，有很多大詞兒，這對(duì)于比較務(wù)實(shí)踏實(shí)的人呢，他看到這些他會(huì)有點(diǎn)畏難，他覺得自己配不上。而對(duì)于那些能力很強(qiáng)的人，他又會(huì)覺得這家公司平平無奇，沒什么見解，缺少誠意，心里面就瞧不上。最后這兩種人都不來，那你想大概率會(huì)進(jìn)來什么人。所以我們總說要招對(duì)人是成為優(yōu)秀管理者的第一要訣。因?yàn)楣芾磉@個(gè)角色，他有時(shí)候很像一個(gè)玩球的雜技演員，你要同時(shí)控制選人，用人育人的三個(gè)球，那用人育人這兩個(gè)球都是橡膠做的，它是有彈性的，唯獨(dú)只有選人這個(gè)球用玻璃做的，你砸下去它就碎了。
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