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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備的兩個(gè)思維

 
講師:張勝 瀏覽次數(shù):2392
 現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備的兩個(gè)思維,做到了你也是管理高手。 一、管理動(dòng)作,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè),無(wú)論多大的規(guī)模,解決問(wèn)題一定要到現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí),哪里有問(wèn)題就到哪里去,到現(xiàn)場(chǎng)就是到問(wèn)題當(dāng)中去,比如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,需要每個(gè)小時(shí)最多不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí),就需要到各個(gè)產(chǎn)線上去,了解日計(jì)劃的達(dá)成情況,八點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備的兩個(gè)思維,做到了你也是管理高手。

一、管理動(dòng)作,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè),無(wú)論多大的規(guī)模,解決問(wèn)題一定要到現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí),哪里有問(wèn)題就到哪里去,到現(xiàn)場(chǎng)就是到問(wèn)題當(dāng)中去,比如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,需要每個(gè)小時(shí)最多不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí),就需要到各個(gè)產(chǎn)線上去,了解日計(jì)劃的達(dá)成情況,八點(diǎn)到九點(diǎn)做了多少,九點(diǎn)到十點(diǎn)又生產(chǎn)了多少,今天的任務(wù)量是多少,怎么樣才能夠完成,能不能按時(shí)完成,這些問(wèn)題是需要生產(chǎn)主管,到現(xiàn)場(chǎng)去尋找答案的,而不是在辦公室里埋頭去看計(jì)劃,在辦公室里面都會(huì)問(wèn),為什么會(huì)出現(xiàn)這種品質(zhì)問(wèn)題?問(wèn)了太多的為什么?而為什么背后的答案會(huì)有很多種,但是如果到了問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng),為什么這個(gè)問(wèn)題更多的就會(huì)變成是什么了,是不是供應(yīng)商的產(chǎn)能有限,是不是操作方法有有問(wèn)題,是不是流程有問(wèn)題,是不是管理有問(wèn)題,遇到問(wèn)題要多到現(xiàn)場(chǎng)去看,化為什么為是什么,這就是動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的要訣。

二、管理結(jié)果,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。在生產(chǎn)管理中品質(zhì)狀況、任務(wù)達(dá)成情況、生產(chǎn)周期、訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)異常等等,每天都要用量化的數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn),作為管理者,要懂得用數(shù)據(jù)和事實(shí)去呈現(xiàn)業(yè)績(jī)和問(wèn)題,如果來(lái)料問(wèn)題很多,就把來(lái)料問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),每個(gè)問(wèn)題占的比例是多少,哪幾個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)的問(wèn)題最多,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)以后,很多問(wèn)題就迎刃而解了,結(jié)果要用數(shù)據(jù)呈現(xiàn),因?yàn)閿?shù)據(jù)反映代表著事實(shí),如果對(duì)每一件事情,都能夠有量化的思維,能夠把結(jié)果、影響以及管理過(guò)程中,用數(shù)據(jù)量化的方式呈現(xiàn)出來(lái),那么所有人關(guān)注的焦點(diǎn),就會(huì)回歸到事情層面,回歸到具體的問(wèn)題上面來(lái)。



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張勝
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