各位老板你有沒有這樣的經(jīng)歷，開始找人的時候想的非常清楚。但是發(fā)現(xiàn)找不到，后來隨便找了一個人。大多數(shù)老板在招聘員工的時候都會追求什么，能力強、忠誠度高，而且非常便宜，這三個其實是不能同時成立的。你看如果這個人忠誠度很高，而且一直愿意跟著公司走，然后呢價格還很便宜，低于市場價格，大概率呢這個人是不太能干的。如果他很能干，忠誠度也很高，那一定不會太便宜，為什么，如果太便宜只是暫時性的。他一定會發(fā)現(xiàn)他的價格是低于市場價格的，最終一定會來跟公司談，要么離開這家公司，要么你要給他加薪。如果又很能干又很便宜，忠誠度一定不會高，因為他能干又便宜啊，你讓他的忠誠度高不了，最終他都會走的。所以啊我們在招人的時候呢，不能要求候選人太完美，要允許候選人有缺點。
我來跟大家講一個真實的案例，曾經(jīng)我?guī)鸵粋€電商平臺招聘過一個技術(shù)總監(jiān)，還需要帶領(lǐng)一百五十人的技術(shù)團隊。但是老板提出的需求是年輕、高潛且技術(shù)全面，這個把團隊可難為壞了，這樣的人存在的話就會超級貴。后來出現(xiàn)了一個人選，他的經(jīng)驗非常豐富，但是他個性上呢比較中規(guī)中矩，進取心不是很強。當時公司所有人都反對，只有我堅定要求錄取他。我當時的理由很簡單，這家公司當時遇到了問題，技術(shù)團隊太年輕，所以遺留了很多的技術(shù)bug，我們急需找一個技術(shù)全面的人來解決這個bug。所以技術(shù)全面是這個崗位頭等重要的業(yè)務(wù)需求，至于說潛力和進取性的問題，后期我們完全可以找一個cto來把他的短板給補上。在我的堅持下，這家公司錄取了這位技術(shù)總監(jiān)，后來呢確實也做得非常好。所以我們在定位人才畫像的時候呢，要放棄完美主義的心態(tài)，要允許候選人有缺點，有缺點優(yōu)點的才會更加明確。
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