績效考核的結果應該如何分析？內容主要包括了十一個方面：
一、部門內績效達標人員的名單、人數(shù)及占比。
二、部門內績效未達標人員的名單、人數(shù)及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部門整體的績效達成率，同時清楚哪些人在上一個考核周期是合格的甚至是優(yōu)秀的，哪些人還需要努力，哪些人完全不符合預期。
三、部門內所有成員績效總分的平均值。
四、部門內績效成績超出平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
五、部門內績效成績低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。通過這三項分析，可以幫助你了解部門內部成員績效相對水平的高低，長期整體分數(shù)達標且超過平均值的自然就是這個部門最核心骨干的力量。
六、部門內各單項績效指標達標人員名單、人數(shù)及占比。
七、部門成員各單項績效指標分數(shù)的平均值。
八、部門內各單項績效指標分數(shù)高于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
九、部門內各單項績效指標分數(shù)低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。通過以上四項分析，可以讓你掌握以下信息：
1、部門成員在哪些指標上表現(xiàn)得好，在哪些指標上又需要改進，這樣就可以讓你明確部門下階段工作改進的重點。
2、在每個單項指標上哪些人表現(xiàn)得好，哪些人表現(xiàn)得差，差距又有多大，這就可以為每個人的績效改進提供依據(jù)。
十、部門整體的績效分數(shù)以及單項績效指標分數(shù)與上一個績效考核周期的對比。
十一、部門內每名成員的績效分數(shù)及單項績效指標分數(shù)與其上一個績效考核周期的對比。通過這兩項分析，可以幫助你判斷部門整體及個人的績效變化趨勢。
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