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【課程背景】
當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價(jià)值觀多元化”的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理提出了更高的新要求。績(jī)效管理的創(chuàng)新之道在于回歸績(jī)效管理的本質(zhì)和價(jià)值，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，才能*化地發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值，使其成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有力的工具。
績(jī)效管理的本質(zhì)為利潤(rùn)管理，不能提升利潤(rùn)的績(jī)效管理都是偽績(jī)效，假把式！只有促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的績(jī)效管理才是王道?？?jī)效管理就是讓企業(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績(jī)效管理的本質(zhì)是真實(shí)地回答一個(gè)組織是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程，績(jī)效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績(jī)、持續(xù)提升個(gè)人與組織的績(jī)效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
周代進(jìn)老師結(jié)合20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略績(jī)效體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績(jī)效設(shè)計(jì)模式，是目前國(guó)內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績(jī)效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！ 

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層干部，特別適合引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程目標(biāo)】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效的提升；
2.全面認(rèn)識(shí)與掌握戰(zhàn)略績(jī)效的理論知識(shí)和框架結(jié)構(gòu)；
3.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)隽糠▉頎恳緝r(jià)值創(chuàng)造：掙錢的機(jī)制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績(jī)效結(jié)果的綜合應(yīng)用：分錢的機(jī)制；
8.如何標(biāo)準(zhǔn)化的制作中高層干部的年度目標(biāo)責(zé)任書。

【課程大綱】
導(dǎo)言：當(dāng)前，中國(guó)管理領(lǐng)域空前浮躁的深度分析
第一章    解讀績(jī)效痛點(diǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績(jī)效管理體系運(yùn)作框架深度解讀
5、績(jī)效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績(jī)效管理的本質(zhì)與起點(diǎn)
7、組織績(jī)效構(gòu)建與落地操作步驟
8、績(jī)效管理雙環(huán)模型
9、從績(jī)效角度評(píng)估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
12、如何構(gòu)建績(jī)效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能

第二章    構(gòu)建目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
2、企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來源的深度分析
6、公司各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)來源分析
7、如何系統(tǒng)構(gòu)建公司績(jī)效指標(biāo)體系
8、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀 
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實(shí)戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
12、KPI指標(biāo)分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
13、基于戰(zhàn)略解碼標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建公司三級(jí)指標(biāo)體系
14、不能定量的重要工作事項(xiàng)或定性指標(biāo)如何考核
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何標(biāo)準(zhǔn)化制作部門工作規(guī)劃

第三章    設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
1、好激勵(lì)的特征
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大核心原則
3、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵
5、不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同
6、運(yùn)營(yíng)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧 
7、動(dòng)態(tài)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
8、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的六大底層邏輯
9、獎(jiǎng)金包的類型與來源
10、獎(jiǎng)金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)多元化的組合獎(jiǎng)金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)
13、【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
14、【實(shí)戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實(shí)戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)金 —— 開放式年終獎(jiǎng)金與封閉式年終獎(jiǎng)金對(duì)比分析
18、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和高管的建議