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管理績(jī)效認(rèn)知培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益*化，但往往在管理的過(guò)程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，
從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握績(jī)效管理的原則、思路，正確建立績(jī)效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績(jī)效
落地；通過(guò)績(jī)效新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企
業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。

【適合對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀

二、目標(biāo)管理篇
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)管理的精髓
3目標(biāo)制定的原則
4目標(biāo)管理六大特征
5目標(biāo)管理流程十二段解析
案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理
6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
公司年度目標(biāo)的定義
年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
年度目標(biāo)的分類
年度目標(biāo)的內(nèi)容
案例解讀：新疆康隆公司年度目標(biāo)
年度目標(biāo)分解方法
年度目標(biāo)分解方式—務(wù)虛會(huì)
目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表
課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定
7 月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練
月度計(jì)劃表的說(shuō)明
月度工作重點(diǎn)的設(shè)定
課堂訓(xùn)練：制定下月工作計(jì)劃表
8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
崗位說(shuō)明書作用
崗位說(shuō)明書意義
崗位說(shuō)明書格式及內(nèi)容解析
問(wèn)題思考：董事長(zhǎng)同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別？

三、績(jī)效考核篇
1在管理體系中績(jī)效的定位
2績(jī)效考核第一原則
3績(jī)效考核六大原則
4績(jī)效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點(diǎn)
5績(jī)效考核表的說(shuō)明及訓(xùn)練
績(jī)效考核模板的解析
案例之人力資源經(jīng)理績(jī)效表
課堂訓(xùn)練：制定下月績(jī)效考核表
6月度質(zhì)詢會(huì)
月度質(zhì)詢會(huì)的作用
月度質(zhì)詢會(huì)的意義
月度質(zhì)詢會(huì)的定義
月度質(zhì)詢會(huì)的原則
月度質(zhì)詢會(huì)的流程
月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)
月度質(zhì)詢會(huì)成功標(biāo)準(zhǔn)
月度質(zhì)詢會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場(chǎng)月度質(zhì)詢會(huì)

四、課程總結(jié)及答疑
1課程總結(jié)
2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑

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