面對訂單多、批次數(shù)量少、質(zhì)量要求嚴、交期短的情況，可從以下五個方面改善或突破。
一、是日計劃要精細，包括每天、車間、班組計劃以及每個員工崗位任務。
二、是日備料要充足，依據(jù)日計劃提前做好備料且逐一排查。
三、是日協(xié)調(diào)要及時，生產(chǎn)出現(xiàn)異常雖難免，但處理方式很關鍵。
四、是日檢查要嚴格，前面三項工作需專人負責檢查，否則想法無法落實。
五、是日改善要給力，發(fā)現(xiàn)問題后要攻克，若不改善問題會反復出現(xiàn)，無法實現(xiàn)突破。
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