工廠高效運營必備的例會一覽表：
一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。
二、高層溝通會。要每周召開，確保企業(yè)的核心高管與老板思想方向能夠同頻，確保各部門的管理目標與組織目標能夠一致。
三、品質(zhì)周例會。品質(zhì)異常突出的企業(yè)，要把品質(zhì)這個會上升到公司級的例會。
四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。由PMC部門，主導(dǎo)組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等，跟生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的各個部門負責(zé)人，為了調(diào)度平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門車間，不能自行解決的重大問題而召集的會議，可以每天進行也可以每兩天進行，但生產(chǎn)協(xié)調(diào)會不宜周期過長。
五、物料對單會。目的是為了明確物料欠料情況和物料的回廠時間，減少生產(chǎn)部停工待料的現(xiàn)象，降低庫存呆滯物料。
六、稽查周例會。每周的各部門執(zhí)行情況，要進行總結(jié)和復(fù)盤，強化企業(yè)的責(zé)任文化。
七、班組早會。對作業(yè)部門進行昨日的生產(chǎn)小結(jié)，今日的生產(chǎn)任務(wù)的安排，異常的提報，表揚先進，鞭策落后。
八、案例分析會。通過對特定的事項，當成案例來進行深入的分析，客觀公正的查明事實真相，劃分責(zé)任，落實責(zé)任，并且制定可行有效的預(yù)防措施，預(yù)防同類問題重復(fù)發(fā)生。
這些會議都應(yīng)該是企業(yè)里面常開的會議，至于這些會議的頻率，每一個企業(yè)，可以根據(jù)自己實際情況的不同來進行調(diào)整。
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