進入新公司快速搭建薪酬體系，可按以下步驟進行：
第一步：薪酬現(xiàn)狀分析。對現(xiàn)有人員薪酬水平進行深度了解與分析，明確不同崗位類別和層級的*、最高及平均工資標準，務必做到深度把握。
第二步：劃分職級和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級數(shù)量，通常千人規(guī)模及以上企業(yè)會劃分十個職級以上；再確定每個職級對應的薪檔數(shù)量，一般為三檔、五檔或七檔。
第三步：測算薪檔薪資。
1、確定中值數(shù)據(jù)：先確定不同職級對應薪檔（如三檔則是中值）的數(shù)據(jù)，需結合第一步對現(xiàn)有人員薪酬的分析情況以及崗位價值評估來確定。
2、計算其他薪檔數(shù)值：依據(jù)公式算出一檔（*檔）和五檔（最高檔）的數(shù)據(jù)，進而測算出每一檔之間的檔差，將檔差帶入可得出每個薪檔的薪資。同時考慮不同職級之間的極差，通過這些方法構建寬帶的職級薪檔體系。
關于崗位價值評估。推薦采用業(yè)績影響排序法，這種方法簡單且便于操作，一張表格即可完成評估，避免了美式或海式因素緯度計分法過于復雜且可能不被員工認同的問題。通過以上步驟可初步搭建公司薪酬體系。
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