經(jīng)常聽(tīng)到職場(chǎng)人士抱怨說(shuō)：找不到好老板。有的人甚至還把自己頻繁跳槽、貌似懷才不遇、實(shí)則窮困潦倒的際遇都?xì)w咎于沒(méi)有遇到好老板。也經(jīng)常聽(tīng)到老板們抱怨：找不到真正能做事的人、能讓自己放心的人，也就是說(shuō)找不到好員工。那么，到底什么樣的老板才是好老板？怎樣才能找到好老板？什么樣的員工又是好員工？什么樣的員工才配有好老板？好老板與好員工之間又該是一種什么樣的關(guān)系？
一個(gè)悠閑的職位、一份豐厚的薪水、一個(gè)旱澇保收、沒(méi)有任何壓力的職業(yè)保證，最好還能有權(quán)有勢(shì)有外快可以賺，這是最理想不過(guò)的職業(yè)了，能提供這種職位的老板肯定就是好老板了，可惜的是，這樣的好老板是稀缺資源，全世界只有一個(gè)，并且是十三億多人才豢養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)，這樣的職位也只有一種。所以，我們經(jīng)?？吹綆浊巳屢粋€(gè)職位，每年數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人員都去考這個(gè)公務(wù)員，要得到它可能憑借的還不只是能力，它需要運(yùn)氣、背景、后臺(tái)等諸多客觀因素。也就是說(shuō)，這種職位肯定與出身普通的你無(wú)緣。這樣的好老板絕大多數(shù)人也都是無(wú)法遇到的。你搶不到，那就是你可能沒(méi)有這個(gè)命！
受過(guò)良好的教育，具備一流的職業(yè)素養(yǎng)，還有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)能力；對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)老板感恩、對(duì)工作負(fù)責(zé)。既能把業(yè)績(jī)做的如火如荼，又能讓老板沒(méi)有后顧之憂，這樣的員工肯定是好員工，可是，這樣的“好員工”全世界好像也沒(méi)幾個(gè)，還不一定就能輪到你的企業(yè)。因?yàn)?，大部分的老板都還沒(méi)有那個(gè)福氣。
與十三億人才養(yǎng)出一個(gè)“好老板”一樣，很多的老板一輩子也都培養(yǎng)不出一個(gè)真正的“好員工”！因?yàn)?，好員工其實(shí)不是隨隨便便就能培養(yǎng)出來(lái)的，一個(gè)人的改變與其命運(yùn)、家教、際遇、悟性等都緊密相關(guān)，再好的老板也很難改變一個(gè)人，這就猶如一個(gè)男人對(duì)一個(gè)女人再好，也是無(wú)法改變她，該偷人的照樣偷人、該出軌的會(huì)照樣出軌，這就是人的劣根性。一個(gè)品性不良的人到哪里都會(huì)是害群之馬。所以，人生舞臺(tái)上上演的80%都是悲劇。
按照德魯克的管理邏輯，好老板大多是好員工造就的，只有每一個(gè)員工的工作都完成了，老板的任務(wù)才能完成。所以，世上好老板不多其實(shí)是因?yàn)楹脝T工太少。一個(gè)老板再好、再優(yōu)秀，如果找不到好員工，沒(méi)有好員工的配合，他也絕對(duì)做不了老板，更做不了好老板。黃宏與趙本山都很優(yōu)秀，小品都演得很好，但是趙本山卻成為了好老板，而黃宏依然是一個(gè)人，這就是因?yàn)橼w本山有一群好員工，而黃宏始終只是一個(gè)人。
也正如阿金只會(huì)給比爾蓋茨打工一樣，唐駿也不可能到你的企業(yè) 服務(wù)。所以，當(dāng)一個(gè)老板還沒(méi)有開(kāi)始經(jīng)營(yíng)人的時(shí)候，你就絕對(duì)做不了好老板。當(dāng)一個(gè)人還不具備職業(yè)素養(yǎng)，還沒(méi)有基本的職業(yè)能力，還不知道尊重你的老板、不會(huì)感恩你的企業(yè)時(shí)，你也絕對(duì)做不了一個(gè)好員工。世界上之所以好老板、好員工都還是太少，那一定是 我們的價(jià)值觀出了問(wèn)題、是我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制有了弊端。
中國(guó)人喜歡先入為主，喜歡沒(méi)有原則地同情“弱勢(shì)群體”。所以，在觀念上，大家更習(xí)慣把員工當(dāng)做弱勢(shì)群體。“即使老板是對(duì)的，也沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為員工不好。”，某些腦殘疾的管理專(zhuān)家們甚至還高叫“天下只有不是的老板、沒(méi)有不好的員工”等口號(hào)。說(shuō)什么“只有不會(huì)管的老板，沒(méi)有管不好的員工”。就像現(xiàn)在機(jī)動(dòng)車(chē)跟非機(jī)動(dòng)車(chē)或者行人相撞一樣，不管是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，最終錯(cuò)的總歸是機(jī)動(dòng)車(chē)不好，即使機(jī)動(dòng)車(chē)一點(diǎn)錯(cuò)都沒(méi)有，也還是需要承擔(dān)一定的責(zé)任。所以，就導(dǎo)致“上路碰瓷”成為弱勢(shì)群體的一種職業(yè)。更讓“罵老板、算計(jì)老板”也成為了職場(chǎng)人士的一種素養(yǎng)。
現(xiàn)在的勞動(dòng)法也把員工當(dāng)做弱勢(shì)群體保護(hù)起來(lái)，比方說(shuō)員工隨時(shí)隨地可以炒老板，而老板不管以任何方式炒掉任何一個(gè)不好的員工，都要承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。結(jié)果，導(dǎo)致員工跳槽越來(lái)越頻繁，更為悲劇的是，有的人就是跳槽一萬(wàn)次，他也不會(huì)檢討自己，不會(huì)認(rèn)為自己不好，始終認(rèn)為是沒(méi)有遇到好老板；有的人在一家企業(yè)浪費(fèi)成千上萬(wàn)的資源，沒(méi)有創(chuàng)造半點(diǎn)業(yè)績(jī)，他也不會(huì)有半點(diǎn)內(nèi)疚，反而還會(huì)認(rèn)為是老板的問(wèn)題，是老板對(duì)不住他，最后，可能導(dǎo)致勞資糾紛越來(lái)越多，更導(dǎo)致社會(huì)上的好員工也越來(lái)越少——一個(gè)經(jīng)常跳槽的人、一個(gè)經(jīng)常與自己老板斗法的人，一個(gè)沒(méi)有半點(diǎn)感恩之心、沒(méi)有半點(diǎn)良知的人，怎么可能有時(shí)間沉淀下來(lái)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？又怎么可能成為好員工？而沒(méi)有好員工，所以，勞動(dòng)法把很多本來(lái)優(yōu)秀的人都變?yōu)槿鮿?shì)群體，也讓很多人都成不了好員工，更讓好企業(yè)、好老板也越來(lái)越珍貴。這種窮人管理思維急需進(jìn)行調(diào)整。
其實(shí)，真正弱勢(shì)的是老板，真正值得尊重的也是老板。任何一個(gè)老板都能解決一定的就業(yè)問(wèn)題，任何一個(gè)老板都能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，任何一個(gè)老板都是敬業(yè)的。當(dāng)員工們朝九晚五至于在家享受天倫之樂(lè)時(shí)，大多老板還在公司挑燈加班，還在跟客戶應(yīng)酬，幾乎很少老板能夠有周六周日的。周六周日天天休假的人既成不了好員工，也永遠(yuǎn)成不了老板。
只有好員工才能配得上好老板。當(dāng)你抱怨自己找不到好老板時(shí)，一定是因?yàn)槟氵€不是一個(gè)好員工，起碼還不是一個(gè)合格的好員工。當(dāng)一個(gè)老板還不是職場(chǎng)人心目中的好老板時(shí)，是因?yàn)檫@個(gè)老板可能還沒(méi)有找到屬于自己的好員工。當(dāng)一個(gè)好老板變成了一個(gè)壞老板，或者這個(gè)好老板的企業(yè)做不下去時(shí)，也很有可能是這個(gè)好老板遇到了“壞員工”。我們經(jīng)?？吹揭恍﹩T工把自己老板搞跨了，然后半點(diǎn)愧疚之心都沒(méi)有，重新找一家企業(yè)心安理得地繼續(xù)害人，這是不是好員工？
一般情況下，老板都喜歡用人所長(zhǎng)，這是典型的富人思維。只是世界上有長(zhǎng)處的人太少而已。而員工大多習(xí)慣看人之短，這是典型的窮人思維， 既然老板都難找好員工，既然員工也在抱怨沒(méi)有好老板，雙方就一定要調(diào)整思維。老板需要用人所長(zhǎng)，而員工則不能只看人之短。否則，雙方關(guān)系就不會(huì)是合作，而是間歇性的發(fā)作。 在這個(gè)意義上，只要不違法，任何一個(gè)老板都是好老板！任何一個(gè)老板也都值得全社會(huì)尊重。一個(gè)員工，只要不具備老板思維，不尊重、感恩自己的老板，那你一輩子既成不了好員工，也不配有好老板，更成不了好老板！
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