大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。
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生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強(qiáng)大的管理人員之外，還需要能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵉郊?xì)微之處的生產(chǎn)班組長。今天小編我就為大家簡單介紹一下關(guān)于如何做好生產(chǎn)班組長的一些知識內(nèi)容。
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首先我們要清楚的是，生產(chǎn)班組長的工作簡單來說就是，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都是責(zé)無旁貨的，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長要遵守做好以下的崗位職責(zé)：
1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)；
2、指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)；
3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工；
4、跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)；
5、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力；
6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)；
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益；
8、每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收；
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）；
11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
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作為一名生產(chǎn)班組長，除了要遵守做好崗位職責(zé)之外，更要落實做好日常的工作實務(wù)，通過做好日常作業(yè)，認(rèn)真完成每日例行工作，才能將管理落實到細(xì)微之處，防止問題的發(fā)生。
生產(chǎn)班組長每日的例行工作包括：
1、組員是否到齊；
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動；
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等；
4、監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)；
5、查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次） ；
生產(chǎn)班組長上班時間日常主要工作：
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助；
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，物料余數(shù)；
3、記錄每小時產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整；
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止；
5、了解下一款訂單安排是否有變動；
6、如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)；
7、收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢。
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生產(chǎn)班組長在工作中除了管理好組員工作之外，還要監(jiān)督好產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面的工作，包括以下的內(nèi)容：
1、產(chǎn)前準(zhǔn)備。要仔細(xì)查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。在生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
2、品質(zhì)控制。對半成品進(jìn)行檢查，開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)；
對成品進(jìn)行檢查，安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點：追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；找出不良品的真正原因；嘗試自己的解決方法；把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
3、領(lǐng)取物料。當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。
4、成品交收。生產(chǎn)班組長要定時將合格品送交質(zhì)量部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算。要注意的是整個流水過程成品不能落地，成品須傳到驗收員處。
5、監(jiān)督制度。需要不定時對生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
6、衛(wèi)生值日表。編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。
生產(chǎn)班組長要注意每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。還要切記的是，生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好生產(chǎn)班組長有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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