一、目的：
規(guī)范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行；
二、適用范圍：
生產計劃的制定、執(zhí)行與協調、調度；
三、職責：
生產助理（生產部）負責生產計劃的制定與調度，生產部經理審定；
四、程序
1，每月23日之前，銷售部將次月銷售計劃送生產部，總經理將備貨計劃下達生產部；
2， 生產助理對銷售計劃及備貨計劃進行初步整理；
3， 每月24日，生產部經理（生產助理）召集月度計劃協調會議，參加人員：生產部全體、供應科長（采購）、車間負責人，如果需要可邀請銷售部、技術研發(fā)、品管部等領導參加。主要內容：綜合考慮生產能力、供應能力、技術檢驗保障能力等因素，確定下月度總體生產任務；
4， 生產助理（生產部）根據計劃協調會議確定的總體生產任務，以及客戶訂單的要求，制定月度生產計劃和發(fā)貨計劃和物料供應計劃，經生產部經理簽字批準后，于每月25日前發(fā)各車間執(zhí)行，同時抄送常務副總經理、供應科、銷售部、技檢科；
5，生產助理（生產部）根據月度生產計劃和發(fā)貨計劃，于每周五前制定下周生產作業(yè)計劃，經生產部經理簽字批準后，下發(fā)各車間執(zhí)行，并抄送供應科；
6，生產助理（生產部）要經常監(jiān)控生產計劃的執(zhí)行情況，當遇特殊情況生產計劃無法執(zhí)行時，要及時協調（供應、設備維修等），并根據實際情況調整生產作業(yè)計劃；
7，各車間可在每周生產作業(yè)計劃的范圍內，根據實際情況對每天的生產安排做適當的調整；
8，生產進度有關數據，統一從生產統計員處獲得；
9，生產助理每周六向生產部經理匯報本周生產計劃的執(zhí)行情況及存在的問題。
五、記錄表格
1，月度生產計劃
2， 月度發(fā)貨計劃
3， 物料供應計劃
4， 每周生產作業(yè)計劃
5、車間日報表
轉載：http://www.hyjc688.com/zixun_detail/5503.html
