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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式

· 總裁· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘虹添    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式

課程收益:
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
2.了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系;
3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10.掌握三支柱運(yùn)營模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略;

課程大綱:
第一講:人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變;
集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享

第二講:人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOEHRBPHRSSC;
三架馬車的關(guān)系與功能分工;
三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
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第三講: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目標(biāo)與價(jià)值;
HRBP與三支柱模型;
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
HRBP的素質(zhì)能力要求;
基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
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第四講:運(yùn)作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn);
積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;
真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作;
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第五講:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值;
HRCOE與三支柱模型;
HRCOE的素質(zhì)能力要求;
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講:HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng);
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合;
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第七講:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé);
HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);
HRSSC與三支柱模型;
HRSSC的人員配備方法;
HRSSC的人員編制測算方法;
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第八講:HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
HRSSC如何開展服務(wù);
HRSSC共享運(yùn)作流程;
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng);
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合;
案例分享

第九講:推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式;
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式?
推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作;
推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé);
如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式?
運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;

企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/11941.html

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    參加課程:企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營模式培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)