課程描述INTRODUCTION
采購管理上海公開課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王老師 Pete王老師 rRice
課程價格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理上海公開課程培訓(xùn)班
【課程收益】
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到*化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
【課程對象】
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程大綱】
1、企業(yè)采購組織的建立
－企業(yè)運營狀況分析
－供應(yīng)鏈管理概念介紹
－采購工作在企業(yè)運營中的地位
－采購組織的架構(gòu)與流程分析
2、集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購
－新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
－供應(yīng)商選擇與管理
－供應(yīng)商評估的方法
－物料認(rèn)證的步驟
－供應(yīng)商的績效管理
3、采購談判基礎(chǔ)
－談判前的準(zhǔn)備
－優(yōu)勢與劣勢分析
－預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)
－從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4、采購流程優(yōu)化
－基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
－非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
－零星物料采購的管理與風(fēng)險控制
5、采購成本分析與優(yōu)化
－采購物料的市場分析
－影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
－采購價格與總擁有成本的區(qū)別
－決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
－產(chǎn)品價格降低的十大方法
－如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6、ERP管理與采購
－ERP的核心思想與物料采購
－ERP的實施與管理
－物料需求計劃與市場預(yù)測
－ERP管理中的交期控制
7、庫存管理與物料采購
－工廠管理的基本矛盾
－從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
－銷售計劃對采購計劃的影響
－計劃的信息系統(tǒng)建立
－安全庫存的建立
8、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
9、經(jīng)典案例分析
王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（Internationa－MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負(fù)責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲*培訓(xùn)公司*（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)
采購管理上海公開課程培訓(xùn)班
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