《制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理》
講師：田偉華 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理
【課程背景】
在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90%的項目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)一款產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程。
本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
－了解先進(jìn)的創(chuàng)新思維方法，突破思維的瓶頸；
－掌握創(chuàng)新的管理體系，多角度認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新；
－掌握制造業(yè)創(chuàng)新類產(chǎn)品開發(fā)類型對應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；
－掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
－掌握針對于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點(diǎn)和相關(guān)對應(yīng)方法
－掌握針對于改進(jìn)性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點(diǎn)和相關(guān)對應(yīng)方法
－掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點(diǎn)和相關(guān)對應(yīng)方法
－高效交付的重難點(diǎn)：從設(shè)計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過度
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負(fù)責(zé)人等
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
－什么是創(chuàng)新
－創(chuàng)新的特性
－創(chuàng)新的重要性
－生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動機(jī)和難點(diǎn)分析
－案例分享
2、創(chuàng)新管理
－創(chuàng)新管理的必要性
－創(chuàng)新管理的內(nèi)容
－創(chuàng)新過程的三階段
案例分享和小組互動
二、 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新建立
1、建立創(chuàng)新思維
－如果具有創(chuàng)造力
－創(chuàng)新思維的八大陷阱
－創(chuàng)新思維建立的過程
2、企業(yè)全面創(chuàng)新之路
－傳觀念創(chuàng)新
－組織創(chuàng)新
－管理制度創(chuàng)新
－營銷創(chuàng)新
－財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
－人力資源管理創(chuàng)新
－企業(yè)文化創(chuàng)新
－產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)
3、產(chǎn)品創(chuàng)新解析
－產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)解讀
－產(chǎn)品創(chuàng)新重難點(diǎn)解讀
－常用工具結(jié)束
案例分享：世界主要工業(yè)品制造企業(yè)，經(jīng)典創(chuàng)新案例
三、 產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
－產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
－什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
－機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)
－實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
2、同步工程
－傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
－同步工程的概念
－組建同步工程的團(tuán)隊
－產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
－同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理
－項目的定義
－項目+管理
－機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點(diǎn)
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介
－同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
－組織結(jié)構(gòu)和角色定義
－六個階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)
案例分享：當(dāng)前德國主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程
四、 產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具
－產(chǎn)品項目控制基礎(chǔ)信息
－產(chǎn)品開發(fā)的基本原則
－工具舉例1：風(fēng)險管理
－工具舉例2：失效分析（FMEA）
－產(chǎn)品研發(fā)過程的升級機(jī)制
－質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入
五、 產(chǎn)品需求開發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)
－結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
－６階段模型
－產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總
授課方法：產(chǎn)品類型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動
－客戶的需求分析
－V模型客戶需求開發(fā)簡介
－產(chǎn)品需求
－產(chǎn)品需求的定義
－客戶需求ｖｓ 產(chǎn)品需求
－客戶說明書ｖｓ產(chǎn)品說明書
－卡諾模型
－研發(fā)項目需求
－項目需求關(guān)鍵點(diǎn)
－如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項目需求
－需求開發(fā)
－論證vs 驗證
案例分享：某德國５００強(qiáng)企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過程
六、產(chǎn)品概念設(shè)計階段
1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開發(fā)
－產(chǎn)品描述
－功能描述
－產(chǎn)品平臺
2、如何高質(zhì)量和客戶溝通
－客戶思維
－工程師思維
３、產(chǎn)品概念設(shè)計驗證方法
－研討會
－虛擬技術(shù)
３、產(chǎn)品概念設(shè)計的放行
－關(guān)鍵的評估
－客戶的參與
七、產(chǎn)品開發(fā)階段１－功能樣件
1、開發(fā)階段１的目標(biāo)
－組建測試
－關(guān)鍵技術(shù)的測試
－產(chǎn)品平臺選型的論證
2、核心難點(diǎn)解析
－原材料的選型
－供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義
－測試標(biāo)準(zhǔn)定義
３、質(zhì)量控制
－創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ
－客戶關(guān)鍵接口的定義
－物流細(xì)節(jié)的控制
４、階段評審
－評審委員會的結(jié)構(gòu)
－組建開發(fā)評審內(nèi)容
－工具方法介紹和練習(xí)
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應(yīng)商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)
八、產(chǎn)品開發(fā)階段２－開發(fā)樣機(jī)
1、什么叫功能樣機(jī)
－功能樣機(jī)的定義
－功能樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
－階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
－工具和清單
－功能測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
－質(zhì)量功能開發(fā)過程
－工具：QFD簡介
－加工工藝的難點(diǎn)
－設(shè)備和工裝的選型
－工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
－案例分享：真實案例，深度解析
３、質(zhì)量控制
－優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，
－創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ
－供應(yīng)商外購件放行
－內(nèi)部自制件放行
４、階段評審
－評審委員會的結(jié)構(gòu)
－組建開發(fā)評審內(nèi)容
－設(shè)計凍結(jié)
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機(jī)開發(fā)的全過程，引入全質(zhì)量過程控制，將研發(fā)團(tuán)隊和生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行精密結(jié)合，實現(xiàn)同步工程目標(biāo)
九、產(chǎn)品實施階段－交付樣機(jī)開發(fā)
1、什么叫交付樣機(jī)
－交付樣機(jī)的定義
－交付樣機(jī)的特點(diǎn)
2、核心難點(diǎn)解析
－階段目標(biāo)和主要內(nèi)容
－工具和清單
－交付樣機(jī)測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程
－工藝開發(fā)過程
－設(shè)計團(tuán)隊的參與
－加工工藝的難點(diǎn)
－樣機(jī)的穩(wěn)定性
－工藝和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
－案例分享：工程變革和版本控制
３、質(zhì)量控制
－完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
－優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ
－交付樣機(jī)測試標(biāo)準(zhǔn)指定
４、階段評審
－評審委員會的結(jié)構(gòu)
－交付樣機(jī)評審內(nèi)容
－小批量生產(chǎn)和交付
－設(shè)計團(tuán)隊的持續(xù)支持
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機(jī)開發(fā)的全過程，引入同步工程，將研發(fā)團(tuán)隊和生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行精密結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機(jī)的開發(fā)
十、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
－為什么引入小批量生產(chǎn)
－小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
2、研發(fā)持續(xù)化跟進(jìn)
－供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定
－條件放行的鑒定
－內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定
－研發(fā)人員的持續(xù)支持
－穩(wěn)定的生產(chǎn)交付
十一、機(jī)械制造創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結(jié)
1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程
－PEP（產(chǎn)品開發(fā)過程）的關(guān)鍵點(diǎn)回顧
－研發(fā)人員的全周期服務(wù)
2、德國典型產(chǎn)品開發(fā)項目分享
－德國博世力士樂項目分享
十二、高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人員成長之路
1、本行業(yè)特點(diǎn)分享
２、本人１４年德國機(jī)械制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長
制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/251766.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
[僅限會員]
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 產(chǎn)品設(shè)計：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德