課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)
課程定位和解決問題
在多種可能性中,找到最合理的那個。
在不確定性的時代,找到確定性,保持創(chuàng)新性。
“一切理論都是灰色的,唯生活之樹常青”。商業(yè)模式和研發(fā)設(shè)計必須要在現(xiàn)實的實踐中反復(fù)迭代,才能在灰色的理論基礎(chǔ)上結(jié)出彩色的果實。
*共創(chuàng)活動,可以讓研發(fā)更好與公司戰(zhàn)略結(jié)合,在中層管理團(tuán)隊進(jìn)行推演,形成頭腦里自發(fā)的路徑,從而引發(fā)行動的果敢與堅決。
*共創(chuàng)活動,更可以生發(fā)新視角、新思路、新設(shè)計。能否在不斷變化的外界因素中脫穎而出,取決于整個團(tuán)隊的調(diào)整力和創(chuàng)新力。
課程收益
首先讓研發(fā)團(tuán)隊具備更多思維視角,更貼近市場商業(yè)實際需要。
研發(fā)團(tuán)隊之間,甚至與輔助部門之間進(jìn)行商業(yè)目標(biāo)的共創(chuàng)和推演,助益跨部門溝通。
發(fā)揮和汲取所有人員的智慧,突破創(chuàng)新,產(chǎn)生新觀念、新設(shè)計思路,尋找新增長曲線。
研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊之間在共同追求的基礎(chǔ)上,步伐一致,互相理解與支持配合。
課程模塊和特色
首先開啟*思維和可供性知覺空間(研發(fā)心理學(xué)的金子)
在開啟思維基礎(chǔ)上,進(jìn)入畫布推演。將傳統(tǒng)《*》應(yīng)用于醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)端。分為“內(nèi)部客戶”(公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊)、“外部客戶”(最終消費者)、“需求掃描確定”“研發(fā)價值主張”“研發(fā)目標(biāo)和路徑”“核心資源”“合作伙伴”“成本與投入”“研發(fā)產(chǎn)出”九個模塊。
課程產(chǎn)出豐富,可以生發(fā)出很多新思路和新做法,對品牌決策、營銷創(chuàng)新、團(tuán)隊執(zhí)行都起到基礎(chǔ)性的作用。
模塊
主要內(nèi)容
產(chǎn)出或工具
1
*作用和醫(yī)藥行業(yè)品牌規(guī)劃
了解*
商界公司*應(yīng)用舉例
醫(yī)藥行業(yè)品牌生命周期
品牌策略兩大主題和三個核心問題
產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌差異化
PEST分析工具
雷達(dá)圖品牌區(qū)格
2
設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新心理
可供性知覺空間—設(shè)計研發(fā)心理學(xué)的金子
創(chuàng)新思維練習(xí)
四級思維創(chuàng)新
3
客戶細(xì)分
我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值
我們幫助哪一類客戶解決問題
最終使用客戶體驗決定生意發(fā)展
患者體驗地圖
4
醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析
1、商業(yè)目標(biāo)的三大來源
來源一:公司戰(zhàn)略
來源二:市場機(jī)遇分析
來源三:客戶潛力分析
2、醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析
P:公共政策分析
E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
S:社會狀態(tài)分析
T:技術(shù)發(fā)展分析
3、市場分析需要回答的關(guān)鍵問題
產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌差異化
5
需求掃描和需求確定
最終使用客戶有哪些需求
通路客戶有哪些需求
客戶因為怎樣的關(guān)系而離不開我們
如何確定最重要的需求和可能的潛在需求
重要產(chǎn)出之一:渠道客戶與最終客戶需求清單
不變的人性需求清單
重要產(chǎn)出之二:新業(yè)務(wù)增長點
6
價值主張
我們提供什么樣的價值給兩類客戶
我們提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)組合給客戶
如何包裝我們的價值主張
我們提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)組合給客戶
我們幫助客戶解決了什么樣的問題
重要產(chǎn)出之三:研發(fā)方向價值主張共創(chuàng)
7
研發(fā)路徑、核心資源
成本與產(chǎn)出分析
存在哪些可能的研發(fā)路徑?
我們有什么核心資源?
哪些模式板塊為我們帶來了成本
客戶現(xiàn)在為什么買單
目前業(yè)務(wù)在哪些模塊在未來可能成為新收入來源
共識:資源投放原則
研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/309809.html
已開課時間Have start time
- 付小東
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 產(chǎn)品設(shè)計:DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 工作坊:研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《技術(shù)崇拜,守正出奇: 華 何重軍
- 研發(fā)質(zhì)量:PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 降本增效:研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德