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人力資本效能提升與分析

課程對象：企業(yè)業(yè)務管理者、人力資源負責任人/BP/模塊負責人，三年以上HR工作經歷。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、對企業(yè)進行整體人力資本效能指標體系構建與診斷；
2、從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫；
3、做好企業(yè)人效提升方案，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

崗位收益：
1、對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架；
2、學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題；
3、多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法。

課程大綱
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立

二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯
2、人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
3、人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
4、關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
(1)鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
(2)指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
(3)指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
(1)業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）
(2)人力資本現狀掃描
(3)人力資本戰(zhàn)略制定
(4)人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
(5)人力資源行動計劃與行事歷
2、現場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
(1)流程重整層次
(2)流程問題剖析示例1-3
(3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
(4)職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
(5)職位優(yōu)化要點
(6)職位設計新趨勢剖析示例1-4
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控
(1)編制管控的四種典型情境
(2)編制規(guī)劃方法、示例1-7
(3)編制規(guī)劃的三種曲線
(4)人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
(1)關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
(2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
(1)新的獎酬機制：全局性的、個性化的
(2)差異化薪酬策略設計及示例
(3)差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式
(4)多維調薪矩陣設計及示例
(5)結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例
(6)復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例
(7)提升福利綜合效能示例1-3
7、人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
(1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
(2)效能包干設計要點及示例
8、人效提升的八個關鍵步驟

五、課程總結及Q&A

專家簡介
原金立集團/華潤三九/平安集團HRD  趙老師
實戰(zhàn)經驗
現任某互聯網公司管理顧問，曾擔任金立集團、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職，深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯網等不同行業(yè), 擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
項目經歷
1、華潤三九全員績效管理項目；
2、金立集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；
3、麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；
4、幾米集團營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵項目。
主講課程
《職位體系建設與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《短期激勵方案設計實戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務孵化設計》、《雇主品牌建設及招聘管理系統(tǒng)打造》。
服務客戶
華潤三九、金立集團、平安集團、幾米集團、麥克韋爾、廣東眾生藥業(yè)

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